למנהלים יש תפקיד מכריע בעיצוב התרבות הארגונית וההצלחה הכוללת של ארגון.
מנהלים שדורשים מעצמם יצירתיות וחדשנות ומציבים לעצמם רף גבוה לאיכויות אלו, יכולים לשפר משמעותית את הביצועים הכוללים של הצוותים שלהם ואת התחרותיות שלהם ושל הארגון כולו.
יתרה מכך, מנהלים שדורשים מעצמם רף גבוה של יצירתיות וחדשנות, מציבים בכך גם רף גבוה ליצירתיות וחדשנות לצוותים שלהם ולארגון כולו.
ניהול על ידי דוגמה אישית מביא להצלחת הארגון, לעידוד חשיבה שיוצרת צמיחה, להגברת מחוברות העובדים, לטיפוח שיתוף פעולה, לשיפור פתרון בעיות ולטיפוח חוסן. מנהלים שנוהגים כך יוצרים מקום עבודה דינמי מכוון התקדמות.
גישה זו לא רק מיטיבה עם הארגון בטווח הקצר אלא גם מבטיחה את קיימותו ואת התחרותיות שלו בטווח הארוך בנוף עסקי המתפתח ללא הרף.
להלן 7 סיבות מהותיות לכך שמנהלים צריכים להציב לעצמם רף גבוה מאוד של יצירתיות וחדשנות:
1 לנהל תוך דוגמה אישית:
כאשר מנהלים ממחישים יצירתיות וחדשנות, הם מעודדים את הצוותים שלהם לעשות את אותו הדבר.
הובלה באמצעות דוגמה אישית נותנת טון חיובי, מעודדת עובדים לאמץ התנהגויות דומות, ומטפחת תרבות של חדשנות בכל הארגון.
זאת ועוד, מנהלים העוסקים באופן פעיל בחשיבה יצירתית וחדשנית זוכים לאמינות ואמון מהצוותים שלהם.
עובדים נוטים יותר לכבד ולעקוב אחר מנהל שמיישם את הדברים שהוא דורש מעובדיו. זה מוביל למורל ומעורבות גבוהים יותר.
2 הנעת הצלחה ארגונית:
בסביבה העסקית המשתנה במהירות של ימינו, ארגונים חייבים להיות חדשניים כדי להישאר תחרותיים.
מנהלים שמתעדפים יצירתיות וחדשנות יכולים להניע פיתוח של מוצרים, שירותים ותהליכים חדשים המעניקים לארגון יתרון תחרותי.
מנהלים יצירתיים וחדשניים עוזרים לארגון להסתגל לשינויים ולשיבושים בשוקי היעד, ביעילות גדולה יותר.
הם מצוידים טוב יותר לזהות מגמות והזדמנויות שמתעוררות, מה שמאפשר לארגון לשנות בהתאם ולהגיב במהירות.
3 עידוד חשיבה לצמיחה:
מנהלים המתמקדים ביצירתיות ובחדשנות מעודדים חשיבה של צמיחה בקרב העובדים שלהם.
חשיבה זו מדגישה למידה ושיפור מתמשכים, ומובילה לפתרון בעיות טוב יותר וביצועים יעילים יותר לאורך זמן.
על ידי הצבת רף גבוה ליצירתיות וחדשנות, מנהלים מעצימים את עובדיהם לקחת אחריות על עבודתם ולחקור רעיונות חדשים.
אוטונומיה זו מובילה להגברת שביעות הרצון והמוטיבציה בעבודה.
4 שיפור מעורבות ושימור עובדים:
עובדים מעורבים יותר במשימות שלהם כשהם עובדים בסביבה שמעריכה יצירתיות וחדשנות.
עובדים מעורבים הם יותר פרודוקטיביים, יותר נאמנים ופוחת הסיכון שהם יעזבו את הארגון, מה שמפחית את עלויות התחלופה ושומר על כישרונות יקרי ערך.
זאת ועוד, ארגון הידוע בתרבות הארגונית החדשנית שלו מושך אליו כישרונות מובילים.
עובדים פוטנציאליים רוצים לעבוד בחברות שבהן הם יכולים לתרום בצורה יצירתית ולצמוח מקצועית.
5 טיפוח שיתוף פעולה ועבודת צוות:
מנהלים יצירתיים וחדשניים מטפחים סביבה שיתופית ומשדרים הערכה לנקודות מבט מגוונות.
שיתוף פעולה זה מוביל לפתרונות מקיפים וחדשניים יותר, כאשר חברי הצוות ניזונים זה מרעיונותיו של זה.
מנהלים שמציבים חדשנות ויצירתיות בסדר עדיפות גבוה, מעודדים בכך עובדים בתפקידים שונים לעבוד יחד, לפרק מידורים ולמנף מומחיות מגוונת.
סינרגיה זו משפרת את יכולתו של הארגון לחדש ולפתור בעיות מורכבות.
6 שיפור פתרון בעיות וקבלת החלטות:
מנהלים יצירתיים וחדשניים ניגשים לבעיות בראש פתוח ובנכונות לחקור פתרונות לא שגרתיים.
גישה זו מובילה לפתרון בעיות אפקטיבי יותר וליכולת להתגבר על אתגרים שעלולים להפריע למנהלים פחות חדשניים.
מנהלים יצירתיים וחדשניים נוטים יותר לשקול מגוון רחב יותר של אפשרויות ונקודות מבט בעת קבלת החלטות. גישה מקיפה זו מובילה להחלטות מושכלות יותר ואסטרטגיות יותר.
7 טיפוח ארגון חוסן:
חשיבה חדשנית מעודדת את המנהלים והצוותים שלהם לקחת סיכונים מחושבים.
לקיחת סיכונים זו מטפחת חוסן, כאשר הארגון לומד מכישלונות וממשיך לבחון רעיונות חדשים כדי להשיג הצלחה.
מנהלים שמתעדפים יצירתיות וחדשנות תורמים לקיימות ארוכת טווח של הארגון. הם מבטיחים שהארגון יישאר רלוונטי ומסוגל לנווט אתגרים והזדמנויות עתידיות.
