מיזוג חברות
איך מבטיחים ששילוב של שתי חברות שונות יעבור בצורה חלקה?
מיזוגים רבים ממשיכים ליצור חברות מדהימות, אבל היו לא מעט מיזוגים שנכשלו. הסיבה העיקרית לכך היא תרבות החברה.
מחקר אחד מצא כי התרבות היתה הסיבה ל -30% מהמיזוגים הכושלים.
מדוע אם כך, חברות לא מתעמקות בעניין התרבות כאשר הן מתמזגות?! אחת הסיבות הגדולות לכך היא בגלל הזמן.
חברות מעוניינות לחתום על העסקה ולבצע את המיזוג כמה שיותר מהר. אין להן זמן לערוך בדיקות נאותות לגביי התרבות של החברה השניה, כשיש כל כך הרב בדיקות אחרות לעשות. הן מניחות שהתרבות היא משהו שיושרש לאחר מכן, באופן טבעי, אך לא תמיד כך הדבר.
מאחר שהתרבות קשורה באופן ישיר לרווחים, נראה לא הגיוני להתעלם מחלק זה של התהליך.
מיזוג הוא תהליך ענק, ומבצע מאסיבי של כל אחד מהמנהלים האחראים על שילוב החברות החדשות. מאחר ואנשים באופן טבעי מתנגדים לשינויים, יצירת תרבות חדשה אחת משותפת לשתי החברות שהתמזגו, עשויה ליצור התנגדות.
ההצלחה של המיזוג מסתמכת על העובדים משתי החברות שמבצעים מעבר חלק לדרך העבודה החדשה.
שילוב שתי חברות לאחר המיזוג דורש תכנון רציני ומאמץ, אך אם אתה יודע את נקודות החוזק והחולשות של החברה האחרת, תכנון האינטגרציה שלך הופך להיות הרבה יותר קל. לכן, חשוב בכל זאת לפנות זמן וללמוד את תרבות החברה השניה בטרם המיזוג.
הרוכש צריך לנהל ראיונות עם מספר עובדים מהחברה שהוא עומד לקנות כדי לגלות את נקודות החוזק שלהם ואת החולשות. אז השילוב כולו קל יותר לביצוע וניתן לעשות זאת מהר יותר.
דברים שכדאי לזכור בעת מיזוג תרבויות:
לדבר עם העובדים
עליך לדבר עם העובדים הן מהחברה שלך והן של החברה החדשה. שאל אותם מה הם חושבים, מה מדאיג אותם, מה יעשה עבורם את המעבר נוח וחלק יותר.
לשמור את הטוב של שתי החברות
סיבה נוספת מדוע חשוב לעשות בדיקת תרבות נאותה היא, כי אתה רוצה לשמור (ולמזג) את הטוב ביותר של שתי החברות להיפטר מהשאר.
אתה תרצה לשמר את ערכי הליבה הטובים, העובדים המוכשרים, תהליכים וכלים שעובדים נכון, ועוד.
כדי לבצע זאת נכון עליך לתקשר כמה שיותר וללא הרף, לפני, במהלך ואחרי תהליך המיזוג.
המנכ"ל צריך לשלוח דוא"ל לחברה כולה ולהציע לעובדים ולמנהלים לפנות אליו בכל שאלה ובעיה שמתעוררת אצלם.
זה חלק מתרבות הדלת הפתוחה שארגונים מציעים כיום ותורמת רבות למעורבות העובדים ולשימורם בחברה.
