היתרונות של פיתוח מנהיגים מתוך הארגון ידועים וברורים. החל מעובדים שיודעים שיש לאן להתקדם ומונעים מכך, דרך היתרונות של קידום העובדים כחלק מהדרכים לשמרם ועד לשיפור מותג המעסיק למשיכת כישרונות לארגון.
זיהוי מנהיגים פוטנציאליים בתוך הארגון, הוא רק חלק ראשון מתכנית כוללת של הכשרה ופיתוח, שתאפשר להם בהמשך להיות המנהלים המובילים הבאים שידחפו את כל העסק קדימה. על ההנהלה בארגון יחד עם מנהלי משאבי אנוש לזהות את אותם עובדים מוכשרים ואת מנהלי הביניים, שמציגים כישורים מתאימים לניהול ומנהיגות.
כמובן שיש מקרים בהם תצטרכו לגייס מועמד חיצוני לתפקיד ניהולי בחברה, אך מחקרים מראים כי סיוע לעובדים קיימים לממש את הפוטנציאל שלהם על ידי יישום תכנית חזקה לפיתוח מנהיגות, משרת את החברה במגוון דרכים.
עובד נאמן שמביא התלהבות לצוות יכול להיות המועמד הבא שינתב את דרכו במעלה סולם התפקידים, אם החברה תספק את ההזדמנויות המתאימות.
בין אם אתם מתחילים תכנית חדשה לפיתוח מנהיגות, או משפרים תכנית שכבר קיימת, מומלץ לכלול את המרכיבים הבאים:
יישור קו עם מטרות החברה
המטרה של התכנית היא לפתח מנהיגים, אבל חשוב לקחת צעד אחורה ולשקול את המטרות של החברה. התכנית צריכה להתייחס לחזון החברה, כיוון שללא חזון ברור יהיה קשה לשמור על סולידריות בכל תכנית מנהיגות. יש להגדיר את הכיוון, המשימות, הערכים ומטרות החברה כדי שכל המנהיגים, הנוכחיים והפוטנציאליים – יוכלו להתאחד בצורה סינרגטית.
קביעת מטרות
לעתים קרובות, תכניות פיתוח המנהיגות הטובות ביותר הן בהזמנה בלבד. הסיבה לכך היא שתכנית באיכות גבוהה יכול להיות יקרה ליישם ולתחזק. ארגונים צריכים לכוון לעובדים שנראה כי הם באמת יכולים להיות מנהיגים עתידיים איכותיים. אלו שאכפת להם מאוד ונלהבים מהחברה. בעובדים הללו החברה תרצה להשקיע וליישם עבורם תכניות איכותיות להכשרה ופיתוח מנהיגות.
צרו רכיבים לתכנית
הרכיבים שכוללת תכנית מנהיגות מוצלחת, משתנים בין תעשיות שונות ומארגון לארגון. לא משנה באיזו תעשייה הארגון שלכם פועל, חשוב שתשלבו הזדמנויות פיתוח המספקות ערך אמיתי למשתתפים. השראה צריכה להיות בלב התכנית, יחד עם שפע הזדמנויות של שיתוף פעולה וגישה למנהלים.
מומחים חיצוניים
תכנית מנהיגות טובה יכולה להתפתח מתוך הארגון ולהיות מנוהלת ע"י גורמים מבפנים, אך חשוב גם לספק תובנות והכוונה מגורמים חיצוניים מנוסים בהכשרות למנהלים, שמביאים איתם ערך מקצועי ואובייקטיבי, בניגוד למדריכים מבפנים. חשוב לשמור על אובייקטיביות כשמדובר בהכשרה ופיתוח, ולהציג מומחיות רבה וניסיון בתחום.
