לאחרונה גישת החופשה הבלתי מוגבלת עלתה לכותרות תודות לריצ'רד ברנסון שהנהיג אותה בחברת התעופה שלו "וירג'ין". רוב המנהלים היום עדיין חשים חוסר נוחות עם הרעיון ורק 1% מהחברות בארצות הברית מציעות תוכנית כזו. למה כדאי לנסות את הקונספט? ג'רום טרנינק, מנכ"ל חברת SmartRecruiters, מפרט בטור שלו באתר משאבי אנוש Inc. את כל הסיבות הטובות.
חופשה בלתי מוגבלת יוצרת צוותים מחוברים יותר וכוח עבודה גמיש יותר. על פי סקר של Glassdoor, שלושה מתוך חמישה עובדים מודים שהם עובדים בזמן חופשה. הסיבה לכך היא החשש שיגיעו לפיגור. המשמעות של נתון זה היא שחסרה תמיכה מצד חברי הצוות. תרבות של חופשה פתוחה מעודדת את העובדים לפעול ביחד ולכסות זה את נטל העבודה של זה, מה שבונה בהמשך צוותים חזקים וורסטיליים יותר.
חופשה בלתי מוגבלת מראה שאתם רואים בעובדים שלכם אנשים בוגרים, מה שגורם להם בהמשך להיות אחראים ורבי ערך יותר. העצמת העובדים דרך היכולת להגדיר לעצמם את לוח הזמנים מראה להם שהם מוערכים ושניתן לסמוך עליהם.
חופשה בלתי מוגבלת מחזקת את המורל, האושר והתפוקה של העובדים. מחקרים מראים שעובדים מגיעים לביצועים טובים יותר כאשר הם לוקחים לעצמם זמן לחידוש כוחות וכשיש פחות מתח בחייהם האישיים. מועסקים מחויבים למקום העבודה נמצאים תמיד במצב "on", גם בזמנם החופשי. יכול להיות שבזמן שהם מתרגעים על החוף או מבלים עם ילדיהם, הם יעלו את הרעיון הגדול הבא עבור החברה שלכם.
חופשה בלתי מוגבלת עשויה לחסוך זמן לחברה שלכם. מדיניות חופשה בלתי מוגבלת חוסכת את העלות של איתור וניהול זמן החופשות בתשלום (PTO) בארגון שלכם. היא גם מפחיתה את העלות המחויבת על פי חוק של זמן חופשות בלתי מנוצל לעובדים שעוזבים את הארגון.
חופשה בלתי מוגבלת תעזור לגייס ולשמר את המועמדים הטובים ביותר. תרבות של חופשה פתוחה יכולה להיות גורם מבדל תחרותי בגיוס. מועמדים, ובעיקר מחפשי עבודה מדור המילניום, מחבבים את רעיון החופשה הבלתי מוגבלת. ההשלכות יכולות להימשך זמן רב לאחר הגיוס. חברת Netfix, שבה מוחלת מדיניות החופשה הבלתי מוגבלת, ראתה עלייה במעורבות העובדים ובשימורם לאחר שהוצגה בחברה תכנית זו.
בואו להרחיב את הידע והכלים שיש ברשותכם לפיתוח תחום הרווחה בארגון –
הירשמו עוד היום לכנס הרווחה השנתי 2015
