דאג לובין (Doug Lubin), דירקטור בחברת YohRPO לגיוס מיקור חוץ בקונטיקט ארה"ב, קורא למנהלי משאבי אנוש בארגונים להתחיל לבנות את ההון האנושי היום, כהכנה ליציאה מהמיתון שיוביל לצורך מאסיבי בכוח אדם מוכשר ומיומן.
דאג לובין: "המשבר הכלכלי עדיין לא מאחורינו ואחוזי האבטלה בעולם עדיין מדאיגים, אולם כבר בחודש אוקטובר ניתן היה לזהות מגמה חדשה מתונה ואף זהירה של גיוסים. כיום ישנן למעלה משלוש מיליון משרות פתוחות במשק. הסיבה שהמשרות הללו לא אוישו במידית על רקע אחוזי האבטלה הגבוהים, נעוצה בעובדה שכיום שוק העבודה לא זקוק לעובדים אלא לכישרונות מאוד ספציפיים, קרי לטאלנטים".
לטענת לובין, הארגונים יודעים בדיוק אלו כישורים נדרשים או יידרשו להם בעתיד הקרוב. לדוגמא, יש דרישה לאנשי IT המתמקצעים בתחום הביטוח הרפואי, או מפתחי אפליקציות סלולאריות. התקופה האחרונה הולידה צורך בבעלי כישורים ספציפיים בענף האנרגיה הגרעינית ויש עוד אינסוף דוגמאות לצרכים מאוד ספציפיים, בתחומים מאוד צרים ובתנאי העסקה פרטניים לכל ארגון. להשקיע כיום בהכשרת עובדים יכול להיות צעד חכם וריאלי יותר, מאשר לנסות לגייס מועמדים מתאימים בבוא העת.
לובין מסביר כי כאשר חברות נזקקות להון אנושי נדיר הן נוהגות בשני אופנים: הראשון הוא לגייס אנשים עם כישורים 'כמעט מתאימים' או 'המתאימים ביותר' מבין ההיצע. בתנאי שוק קשים, בהם היכולות של הארגון הן תוצאה ישירה של הידע והכישרון בארגון, זה פשוט לא מספיק טוב. השיטה השניה בה חברות נוהגות הוא בדרך של חוסר מוכנות להתפשר – הן לא מאיישות משרה עד שהן לא מוצאות את המועמד שעונה על הדרישות בכל מאת האחוזים. במודל זה לא קיים הסיכון של בזבוז כספים על המועמד הלא מתאים, אבל קיים הסיכון הגדול של בזבוז זמן. זמן הוא משאב קריטי וזמן הוא כסף.
לכן, לובין טוען כי זה הזמן להתחיל לבנות את החברה לקראת ימים טובים יותר. היום, כשאחוז האבטלה עדיין גבוה יחסית, זה הזמן להתחיל לגייס את המוכשרים גם אם הגיוסים מקדימים את התכניות, כי בשיא הצמיחה של הארגון, כשהמשק כולו יצמח, יהיה קשה פי כמה למצוא מועמדים ובוודאי שיהיה יקר יותר לגייס אותם. כמו כן, זה הזמן להשקיע בפיתוח ההון האנושי שנמצא בארגון לקראת אתגרי העתיד. החל מבניית מסלולי הדרכות והכשרות פרטניות ועד להדרכות כלל ארגוניות, הן ברמה הטכנולוגית והן ברמה מקצועית כללית. זה הזמן להכין את הקרקע לימים טובים יותר. קליטת טאלנטים לארגון ופיתוח ההון האנושי מבעוד מועד, יאפשרו לארגון להתמודד טוב יותר ואף לצבור יתרון בשוק.
"ארגונים צריכים להבין שזוהי שעת הכושר, שצריך להתכונן ולצמיחה ולעשייה ולהיות צעד אחד קדימה, היום היתרון הגדול ביותר של ארגון – הוא ההון האנושי, וזוהי שעת הכושר לקלוט ולפתח הון אנושי בארגון שרוצה לקחת חלק בשוק העתידי", אומר לובין.
