תרבות ארגונית
הרגיט גיל, מנכ"לית תאגיד האלקטרוניקה Philips באסיה, התראיינה לאתר משאבי אנוש HR Asia בנושא התרבות הארגונית הייחודית של התאגיד המעסיק כיום 114,500 עובדים ברחבי העולם.
הרגיט גיל: מה שמוביל את פיליפס כמותג זה הדחף לפרוץ קדימה ולספק פתרונות אלקטרוניים מתקדמים וציוד רפואי פורץ דרך שמשנה את פני העולם. מטבע הדברים, מי שבוחר להצטרף אלינו חולק את התשוקה והדחף לעסוק משהו גדול שיש לו משמעות, הדחף to make a difference. העובדים שלנו זוכים לקחת חלק בחיי הקהילה ולהשפיע על איכות החיים ועל תוחלת החיים שלהם. מעורבות חברתית ותרומה למען הקהילה זה אחד הערכים החשובים ביותר בתרבות הארגונית שלנו בפיליפס.
[adrotate banner="47"]
יש לנו תכנית שנקראת The + Project שמטרתה להפגיש בין הארגון לבין הקהילה, דרך העובדים. העובדים שלנו נפגשים עם נציגי הקהילות במדינות השונות ומבררים מולם מהמם האתגרים איתם הם מתמודדים בחיי היום יום ומה דרוש להם כדי לחיות חיים איכותיים יותר. השלב הבא הוא לייצר פתרונות לבעיות שהועלו.
כחלק מפרויקט The + Project, עובדי פיליפס נפגשים עם נשים מהשכבות החלשות באינדונזיה במטרה ללמד אותן על נושא סרטן השד כדי לעורר מודעות. סדרת המפגשים הזו כוללת סריקות שד לנשים במטרה לאבחן את המחלה בשלב כמה שיותר מוקדם.
דוגמה נוספת היא צוות עובדי החברה אשר מגיעים לבתי ספר בשכבות החלשות ותפקידם לפקח על איכות המזון שמוגש לילדים, כדרך לשפר את איכות החיים שלהם.
היוזמות הללו למען הקהילה גורמות לכולנו התרגשות וגאווה גדולה על כך שמזדמן לנו לקחת חלק בפרויקטים כל כך חשובים ולתרום בחזרה לקהילה.
מה שעוד מייחד את פיליפס והופך את החברה למקום כל כך טוב לעבוד בה הוא ההטרוגנית diversity. יש לנו עובדים ממוצא מגוון שכולל יותר מ-30 סוגי לאום / נתינות שונים באסיה בלבד! זה אומר שהעובדים שלנו הם אזרחים גלוקאליים GLOCAL CITIZENS (*שילוב של לוקאלי וגלובאלי). הם עובדים בסביבה רב לאומית ונדרשים לגמישות תרבותית מקסימלית שכן אנחנו מצוותים אותם בקבוצות מגוונות בכוונה – כחלק מהמדיניות – כדי להשיג תוצאות אפקטיביות. אנחנו מעודדים את העובדים שלנו ללמוד על תרבויות אחרות, לשתף פעולה, להעביר מידע ועצות לעובדים בקצות השונים של כדור הארץ.
בפני עובדי פיליפס עומדות מגוון הזדמנויות תעסוקתיות חדשות סביב העולם. מדובר על רילוקיישן קצר טווח (ל-6 חודשים) ועד לרילוקיישן לפרק זמן של 3 שנים. אנחנו מעודדים את 'ההתערבבות' הזו. אני אישית מבלה למעלה מ-70% מהזמן שלי מחוץ למשרד ומחוץ למחוז.
ובעוד שיצירת קבוצות עבודה הטרוגניות מסייעות לארגון להתפתח תוך יצירת סביבת עבודה מלמדת ומפרה בזכות החיבור בין העובדים מרקע שונה, פיליפס מתמודדת כמו חברות רבות עם האתגר של פערי ידע בין מדינות מערביות לבין מדינות מתפתחות בשלבים השונים. על כן, התרבות הארגונית שלנו היא מוכוונת למידה. יש לנו תשתיות לניהול מערכי למידה, הכשרה וקידום עובדים הן לטווח הארוך והן לטווח הקצר. יש לנו תשתיות להכשיר עובד למשימה קצרת טווח, תוך הקניית הידע והכלים המקצועיים וכן הסיוע בתהליך ההסתגלות למדינה חדשה, שפה חדשה, תרבות חדשה… יש לנו תכניות ליווי ייעודיות לאתגרים הכרוכים בסביבת עבודה רב-תרבותית.
אני חושבת שייצרנו כאן סביבת עבודה ייחודית, מאתגרת, מעניינת ומתגמלת וזה סייע לנו לשמר את העובדים הטובים שלנו מעל הממוצע. אני אישית נמצאת בפיליפס כבר 20 שנים למרות שהיו לי לא מעט הזדמנויות תעסוקתיות חדשות בארגונים אחרים. בחרתי, כמו עובדים רבים, להישאר מתוך מחויבות לערכים הייחודיים של הארגון, בגלל האטמוספירה הייחודית ובזכות ההזדמנות הנדירה שיש לנו בפילפס to make a difference.
תרבות ארגונית יהיה אחד מנושאי הליבה בכנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012 – ההרשמה בעיצומה!
