ברכות חמות לבנק לאומי על זכייתו במקום הראשון בקטגוריית המנהיגות בתחרות המצוינות של העמותה למשאבי אנוש ישראל, בניהולה של ד"ר שלומית קמינקה. הישג זה משקף את המחויבות העמוקה של הבנק לפיתוח מנהיגות איכותית ולחדשנות בתחום משאבי האנוש.
ברכות מיוחדות לעלין הדדי, מנהלת פיתוח מנהיגות וענת מורי שהובילו את הפרויקט במסירות ובהצלחה.
איילה ראובן-ללונג: "אני זוכרת היטב את הפגישה הראשונה שלי עם עלין, שבה היא חיפשה כלי מדידה תקף ומדויק להערכת מוכנות המנהלים לעולם העבודה החדש, במטרה להוביל תהליך שבו כל המנהלים הבכירים בבנק ייקחו חלק בפיתוח אישי וחטיבתי. עלין ביקשה להתנסות בשאלון שלנו, ולשמחתנו הרבה התרשמה מאוד מרמת הדיוק והתובנות שהוא מספק."
זו השנה השנייה שארגונים עסקיים בישראל זוכים במקום הראשון בתחרות המצוינות בקטגוריית המנהיגות עם התוכנית "המסע בחמש יבשות". בשנה שעברה זכה ביטוח הראל עם תהליך פורץ דרך שבו לקחו חלק מעל 200 מנהלים, והשנה בנק לאומי זכה עם תהליך מנהיגות רחב היקף שהתמקד בפיתוח אישי וחטיבתי של 450 מנהלים.
זכיות אלו אינן מקריות – הן מעידות על תוכנית חדשנית, פרקטית ויוצרת שינוי, המספקת למנהלים כלים מעשיים להובלה בעולם העבודה החדש. השילוב בין תהליך פיתוח אישי לבין חיבור אסטרטגי לחזון הארגוני מוכיח פעם אחר פעם את השפעתו העמוקה, והופך את "המסע בחמש יבשות" למסלול הכשרה מוביל בתחום המנהיגות הארגונית.
בשלב הראשון של התהליך הוכשרו 10 מנהלות הדרכה, ייעוץ ארגוני ומשאבי אנוש, אשר הובילו את הסדנאות "להיות המנהיג/ה של מחר – מסע בחמש יבשות" עבור 450 מנהלים, תוך שימוש בשאלון המוכנות לעולם החדש.
התוכנית נפתחה בהרצאה שהתקיימה הן באופן פיזי והן בזום, בהשתתפות כלל המנהלים. לאחר מכן, כל משתתף מילא את השאלון והשתתף בסדנאות. כל אחת ואחד מהמנהלות והמנהלים קיבלו את פרופיל המוכנות האישי שלהם, מה שהוביל לחיבור עמוק ואישי יותר של המשתתפים למסע ולתהליך ההתפתחותי.
עלין הדדי – מנהלת פיתוח מנהיגות: "בשנה האחרונה יצאנו למסע התפתחותי ניהולי לעבר הקפיצה הבאה שלנו. כחלק מהמסע וההתפתחות עברנו דרך מודל 5 היבשות של איילה ללונג מחברת EQel. המסע לימד אותנו מהן היכולות הנדרשות מעובדים ומנהלים בתקופה במאתגרת בה אנו נמצאים, תקופת הPermacrisis- תקופה של משבר מתמשך, משבר רודף משבר."
"המודל מייצר הבנייה ונותן בהירות לגבי התקופה ומה יסייע לנו כמנהלים לצלוח אותה בצורה הטובה ביותר. ביציאה לדרך המנהלים מילאו שאלון מיומנויות אשר הראה בצורה מדויקת את המקום בו כל אחד נמצא ואת הפערים בהם נדרשת הקפיצה הבאה. התחושה הייתה שהשאלון מדויק מאוד ומצליח לייצר תמונה טובה של הפרט."
"הסדנאות שהועברו בהמשך סייעו להבין טוב יותר את תפקידנו במארג הארגוני וכיצד שיפור במיומנויות הללו יכול להשפיע באופן ישיר הן על הצלחתו האישית של המנהל והן על הצלחת הארגון כולו. תחושות המשתתפים היו של ערך רב מהמודל והרגשה כי ניתן ליישם דברים רבים בתוך היום יום."
"תודה על מודל מרתק ופרקטי, על שיתוף פעולה שאין כמותו ועל הכשרת היועצים הפנימיים שלנו להתמודדות עם אתגרי התקופה והעברת הסדנאות.”
מה שמייחד את התוכנית הוא המעבר משלב הסדנאות והפיתוח האישי לשלב האסטרטגי-חטיבתי. לכל חטיבה גובש פרופיל מוכנות לעולם החדש על פי מודל חמש היבשות, אשר נותח בפגישה אסטרטגית שבה חוברה המוכנות ליעדים האסטרטגיים של החטיבה ולזיהוי ההזדמנויות העתידיות.
המסע זכה לתגובות חיוביות רבות, והמנהלים ציינו כי קיבלו תובנות משמעותיות, כלים מעשיים ומיומנויות חיוניות, שאפשרו להם לא רק לפתח את עצמם אלא גם להוביל את החטיבות שלהם בהצלחה בעולם העבודה המשתנה.
