בני דור המילניום
רבים חושבים שהעובדים הצעירים עצלנים, מרגישים '"שמגיע להם" ושמוסר העבודה שלהם שונה מזה של העובדים המבוגרים. מחקר של אוניברסיטת בנטלי חשף כמה פרטים על בני דור המילניום (באמריקה), שעשויים להיות מפתיעים. להלן הממצאים העיקריים של המחקר כפי שפורסמו באתר The Hiring Site ויכולים להיות בעלי ערך לכל מנהלי הגיוס שרוצים לשפר את אסטרטגיית גיוס המילניומים לחברה שלהם.
• קריירה בעסקים? אאוט! אם חשבתם שלסקטור העסקי תמיד יהיו מועמדים שרק רוצים להיכנס פנימה, ייתכן שהדברים שונים היום. 60% מהסטודנטים בסקר לא שוקלים קריירה בעסקים ומעבר לכך, 48% אומרים שלא עודדו אותם לבחור בקריירה כזאת. בטווח הרחוק, ייתכן שההשלכה של המגמה תהיה מועמדים לא מתאימים ופגיעה בפרקטיקות עסקיות.
הפתרון: להראות למילניומים אילו הזדמנויות להתפתח החברה שלכם מציעה תוך תהליכי הגיוס ובתכנים של החברה.
• סגנון מקום העבודה משפיע על הביצועים. הדרך שבה המילניומים עובדים משפיעה על טיב הביצועים שלהם. המחקר מראה ש-68% מהמגייסים אומרים שקשה לנהל מילניומים בשל גורמים כמו הבנת תהליכים כוללים. נוסף על כך, 59% ממקבלי ההחלטות נותנים לאנשי מקצוע צעירים ציון "עובר" או נמוך יותר כאשר זה נוגע למוכנותם למשרתם הראשונה. השילוב של שני הנתונים מראה שגיוס האדם המתאים לצוות שלכם הופך קשה יותר ויותר, ואלה שמגויסים בסופו של דבר עלולים שלא להתאים לעבודה.
הפתרון: אם אתם מוטרדים מכך שסגנון העבודה של המילניומים ישפיע על הדינמיקה של הצוות, עשו להם מבחני אישיות או הערכה התנהגותית לפני שתשכרו אותם. חשוב גם להבין שפרקטיקות כלליות נתונות לשינוי כאשר עובדים צעירים יותר מצטרפים לכוח העבודה. איזון בריא בין החדש לישן יבטיח שהארגון שלכם ימשיך לצמוח.
• שותפות עם מוסדות ההשכלה היא הדרך הטובה ביותר להגיע למילניומים. אחד מהדגשים החשובים במחקר הוא ש-74% מהמשתתפים בסקר מסכימים שעסקים צריכים ליצור שותפויות עם מכללות ואוניברסיטאות כדי לספק תוכנית לימודים עסקית שמכינה את הסטודנטים באופן הראוי לכוח העבודה. כך יכולים להיפתר כמה מהאתגרים שהוזכרו לעיל, למשל היעדר עניין בתעשייה מסוימת או חוסר הבנה של סגנונות העבודה של אנשי מקצוע צעירים.
הפתרון: ליצור שותפויות עם מרכזי קריירה, השתתפות בירידי תעסוקה (גם ברשת) ולהגיע לקמפוסים. תוכלו לערוך היכרות עם עתיד הארגון שלכם אם תקיימו ראיונות אינפורמטיביים באתר שלכם. האסטרטגיות הללו מאפשרות לבחור אנשים בעלי התאמה טובה יותר לארגון שלכם, הישר מהמקור.
הבנה טוב היותר של הדור הצעיר תעזור לתהליכי הגיוס שלכם ולעיצוב כוח העבודה בארגון, כי בסופו של דבר אי אפשר לדחות לנצח את קבלתם של אנשים צעירים לארגון, ומי שדוחה את הקץ בהקשר הזה פוגע למעשה ביתרון התחרותי שלו.
