4 דברים שלא כדאי לעשות אם רוצים לשמר עובדים מדור ה-Y בארגון

4 דברים שלא כדאי לעשות אם רוצים לשמר עובדים מדור ה-Y בארגון

87% מהחברות מאבדות את אנשי דור ה-Y, אבל זאת אינה עובדת חיים. יש דברים שאפשר לעשות (או לא לעשות) על מנת לשמר את דור העתיד בארגון

שיתוף
דור ה y

עד 2025 דור ה-Y ,"המילניומים", יהווה 75% מכוח העבודה. מעסיקים כבר מבינים שצריך להשקיע בשימור עובדי דור ה-Y ולהתאים את המערכת למאפייניהם. על פי סקר של beyond .com כ- 30% מהחברות איבדו 15% לפחות מהמילניומים שלהם בשנה שעברה. עלות ההפסד עלתה לכל חברה 15,000 עד 25,000 דולר.

הסיבות העיקריות לעזיבתם מרצון של אנשי דור Y הן תרבות ארגונית שלא מצאה חן בעיניהם, הצעות טובות יותר ושאיפות מקצועיות של תאמו את תוכניות המעסיקים שלהם. הת'ר ווהמן, יועצת לפיתוח קריירה, כותבת באתר blogging 4 jobs ממה כדאי למעסיקים להימנע אם הם רוצים להשאיר את עובדיהם מדור ה-Y בארגון.

שימור עובדי דור ה-Y

אל תיצמדו ללוחות זמנים מיושנים. פעם אחר פעם תשמעו כמה חשוב לתת לדור ה-Y חופש מסוים במקום העבודה. סקרים רבים מראים שהשייכים לדור הזה יעדיפו הסדר תעסוקה גמיש על פני תשלום גבוה. זה אומר שלא כדאי להגביל אותם ליום עבודה של תשע עד חמש, חמישה ימים בשבוע, בין קירות המשרד. תנו להם סדר יום גמיש, את האפשרות לעבוד מדי פעם מהבית ולשלוט בלוח הזמנים שלהם. גמישות יכולה להתבטא גם בזמני ההפסקות ובאפשרות לעבוד על פרויקטים אישיים.

אל תדאגו לחברה יותר משאתם דואגים לעובדים. בני דור ה-Y מעריכים מנטורינג. שלושה מתוך ארבעה אומרים שהם מעוניינים במנטור שיעזור להם להגיע להצלחה בקריירה. אם אתם מותירים את העובדים להסתדר בעצמם לאחר שגויסו, הם יחושו כאילו הצלחתם אינה מעניינת אתכם. כדי להימנע מכך, כדאי לבדוק אם העובדים הצעירים חשים מוערכים. ספקו להם דרכים להתפתח ולהתקדם בחברה. אם הם ירגישו שהם מתקדמים, הם לא יחושו צורך לחפש הזדמנויות במקום אחר.

אל תמנעו מהם להיות יצירתיים. לא רק שבני דור ה-Y רוצים להצליח, הם רוצים גם להיות יצירתיים בתפקידיהם. כמעט 70% מהם רוצים לקבל את החופש לעבוד על פרויקטים שיש להם עניין מיוחד בהם. עובדים עם נטייה ליזמות עשויים להיות נכס רב ערך לחברה. אם תאפשרו להם לעבוד על פרויקטים שמלהיבים אותם, תגרמו להם להיות מאושרים ולכן גם נאמנים יותר. כדאי לזכור שכמה מהמוצרים החדשניים ביותר שראה השוק הם תולדה של חשיבה מהסוג הזה.

אל תזניחו את שימור העובדים מדור ה-Y. ישנן דרכים רבות לשמר את דור ה-Y, הבעיה שחברות רבות מתכחשות לחשיבותו של השינוי. דור ה-Y הוא עתידו של כוח העבודה. אין אלא לקבל את העובדה שהשוני כבר באופק ושהחברה צריכה להתרגל אליו ולא ההפך. השקעה בשימור דור ה-Y תחסוך מהארגון אלפי דולרים בשנה ותעמיד אותו במקום תחרותי.

כנס משאבי אנוש במגזר הציבורי

כנס פיתוח ארגוני

כנס AI למשאבי אנוש

כנס דיני עבודה

אין תגובות

השאר תגובה