התכנסות וארוחת בוקר

08:00-09:00

על מנהיגות וניהול ועל מה שבניהם

• על ההבדלים בין מנהיגות לניהול
• ציפיות העובד מהמנהל
• מה הופך מנהל למנהיג?

09:00-09:50

מודל "הטווח המלא של המנהיגות" – מנהיגות פסיבית/לא אפקטיבית ותגמול בונה

• הצגת עקרונות המודל
• סקירה של סגנונות המנהיגות על פי המודל
  • "שב והנח"
  • מנהיגות מתקנת פסיבית
  • מנהיגות מתקנת אקטיבית
  • תגמול בונה
    

09:50-10:40

הפסקת קפה

10:40-11:00

מודל "הטווח המלא של המנהיגות" – המנהיגות המעצבת וחניכת והעצמת עובדים

• המנהיגות המעצבת – כלים וטכניקות ליישום 
• התייחסות ופיתוח אישי
  • קבוצות עבודה: סיעור מוחות לדרכים ליישום המודל
  • דיון במליאה וחידוד דרכי היישום
  • חניכה ומשוב
  • עקרונות מתן משוב מעצים
  • המשוב החיובי היום יומי ככלי להעצמה והנעת עובדים
  • תקשורת אפקטיבית במתן משוב וחניכה: בירור, אמפתיה ושיקוף, חניכה והנחיה.
  • מתן משוב מנחה לעובד.
  • הצגת תועלות לעובד ככלי להנעה.
  • טיפול בהתנגדויות עובדים ומינופן להנעה.
  • תשאול, בירור והבהרת צרכי העמית
  • הפעלת מיומנויות של הקשבה פעילה, אמפתיה ושיקוף
  • סימולציות של שיחות חניכה, הנעה והעצמת עובדים 
• גירוי אינטלקטואלי
  • בקבוצות עבודה: סיעור מוחות לדרכים ליישום המודל
  • דיון במליאה וחידוד דרכי היישום

11:00-12:30

ארוחת צהריים בחדר האוכל של סמינר אפעל

12:30-13:30

מודל "הטווח המלא של המנהיגות" – הנעה השראתית והשפעה כמודל לחיקוי והזדהות

• הנעה השראתית
  • החזון האישי והמחלקתי ככלי להנעת עובדים
    המנהיג כמניע עובדים מתוך אמונתו בדרך ובעובדיו.
  • בקבוצות עבודה: סיעור מוחות לדרכים ליישום המודל
  • דיון במליאה וחידוד דרכי היישום 
• השפעה כמודל לחיקוי והזדהות
  • הדוגמא האישית והדרכים בא היא באה לידי ביטוי.
  • בקבוצות עבודה: סיעור מוחות לדרכים ליישום המודל
  • דיון במליאה וחידוד דרכי היישום
    

13:30-15:30