האם חופשה בלתי מוגבלת היא גם כאב ראש בלתי מוגבל?

הבוס של חברת התעופה וירג'ין עשה (שוב) כותרות כאשר הודיע שהעובדים שלו יוכלו לצאת חופשות ללא הגבלה. המיליארדר ריצ'רד ברנסון ייחס את המדיניות החדשה למה שהוא מגדיר: מהפכת העבודה הגמישה. הרעיון הוא למדוד את העובדים על פי התוצרים שלהם ולא על פי משך הזמן שבו הם נמצאים במשרד. אם עובד מצליח לבצע את כל המטלות שלו כראוי, אין שום סיבה למנוע ממנו לנצל את הזמן שהתפנה לטובתו האישית. ברנסון לא המציא את השיטה אלא העתיק אותה מחברת Netflix. נשמע הגיוני ומלהיב? אכן, אבל ג'ו פראגר מ-personneltoday.com מצא כמה נקודות תורפה במדיניות הזאת.

חברה שנותנת לעובדיה מידה כה רבה של חופש, חייבת להיות כזאת שכבר קיימת בה תרבות של שיתוף פעולה והתמקדות בתוצאות וכן מידה רבה של אמון בצוות. המפתח הוא אחריות של הצוות. ההנהלה אינה סופרת את ימי החופש והעובדים מצדם ייקחו רק את ימי החופש שלהם הם זקוקים ותחת אחריותם לחשוב על השפעת החלטתם על עבודתם ועל הקולגות שלהם.

ברנסון ציין אזהרה אחת למדיניות (או היעדר מדיניות) החופשות שלו: העובדים יכולים לצאת לחופש רק כאשר הם מרגישים "100% בנוח שהם והצוות שלהם מעודכנים בכל פרויקט, ושהיעדרם לא יפגע בשום דרך בעסק." בחברה אף מעודדים את העובדים לשקול את ההשפעה על הקריירה שלהם.

מעסיקים רבים כבר נותנים את האפשרות "לקנות ולמכור" ימי חופשה על חשבון המשכורת שלהם. גם הסדר כזה מצוי תחת מגבלות כמו התקופה שבה ניתן לצאת לחופשה, כמה ימי חופש אפשר למכור או לקנות והאם המנהל אישר את היציאה לחופש.

קושי בשמירה על החוק

כאשר אין תיעוד של ימי החופש, קשה להבטיח שהמעסיקים ממלאים את חובתם בנוגע למתן ימי החופש המגיעים לעובדים כחוק. קיים גם החשש עובדים מסוימים ייקחו פחות ימי חופש מהמינימום הקבוע בחוק אם יחושו לחץ להישאר בעבודה, מה שגורם למעסיק לעבור על החוק. היעדר מדיניות גם מקשה על חישוב ימי החופש שמגיעים לעובדים בגין ימי מחלה, חופשת לידה וכדומה.

מאידך, ככל שמעסיקים מאמצים יותר ויותר דרכים לא שגרתיות לעבודה, וככל שהעובדים מפוזרים יותר ומבצעים עבודה מרחוק, הגבלות פורמליות בנוגע לימי חופש הופכות לבלתי מעודכנות. מעסיקים הוגנים יעברו לניהול המבוסס על ביצועים וישנו את החשיבה לעד כמה הצוות יעיל ואפקטיבי במקום כמה זמן האנשים יושבים במשרד. המעבר למדידת ביצועים במקום שעות טוב למעורבות, אבל אינו מתאים לכולם. הדרך ליצירת מעורבות תלויה בגורמי ההנעה האישיים של כל עובד.מדיניות חופשה ללא הגבלה או גישת מדידת הביצועים במקום השעות עשויה להתאים לחלק מהעובדים בחלק מהחברות,ומובן שלא לכל התפקידים.