פעמים רבות כשאנו מחליטים לבצע מקצה שיפורים בתחום יצירתי כלשהו בו אנו מושקעים, אנו נוטים להתמקד בכישורי הליבה שלנו. למדנו שככל שנהיה טובים יותר בעבודתנו, כך נתקדם בקריירה שלנו. אולם גישה זו מוגבלת, נטען בכתבה שפורסמה לאחרונה ב-99U. מערך הכישורים חשוב, אולם חשובים לא פחות הרעיונות בהם אתם רוצים לשתף.
מייקל הנדריקס (Michael Hendrix) שותף ב-IDEO, חברה לייעוץ בתחום העיצוב והחדשנות, הסביר במגזין How כיצד עושים זאת: "קיימים אתרי הכשרה מקוונים מצוינים ללמידת תכנות חדשות, כדוגמת Adobe Premiere ליצירת אנימציה. אולם הם אינם משנים את צורת החשיבה שלכם. כאשר מדובר בכישורים מורכבים יותר, יש להתחיל לחשוב כמו יזמים. אתם מתחילים לשאול מדוע משהו קיים בעולם, כיצד הוא עשוי לחיות, כיצד אנשים עשויים לתקשר עמו. באמצעות השאלות הללו אתם מגלים שאתם צריכים ללמוד דברים חדשים – כדוגמת פסיכולוגיה, כישורים פיננסיים בסיסיים, או להבין כיצד פועלת שרשרת האספקה".
יזמים נדרשים לידע כללי הנוגע לתחומים רבים. בשונה מתאגיד גדול, אין להם את הלוקסוס להאציל סמכויות למחלקות ספציפיות. יש להם ידע רב יותר בתחום ההתמחות הספציפי שלהם, אולם יש להם הבנה גם במשאבי אנוש, בגיוס כספים ובשיווק. רעיון זה ניתן ליישום גם באמצעות הרחבת החשיבה והפיכת עצמנו ל"אדם בצורת T."
שילוב תחומי עניין
טום קלי (Tom Kelley), שותף נוסף ב-IDEO, מסביר שאנשים בצורת T הם אלה שיש להם מומחיות ליבה חזקה, אך הם משלבים אותה בהערכה כנה, בעניין ובניסיון בתחומים נוספים. אדם כזה יכול להיות, לצורך הדוגמה, מהנדס שעוסק באמנות יפה בזמנו הפנוי, מתעניין באנתרופולוגיה ואף לומד כמה קורסים בתואר ראשון בתחום זה. לאנשים בצורת T יש נקודות חיבור רבות יותר, והם נוטים לתרום לצוות ולהיבנות מרעיונות של הזולת.
קלי מעודד שילוב "אזוטרי" של תחומי עניין, והנדריקס מביא כדוגמה את המעצבים המפורסמים צ'רלס וריי אימס, שהתרחבו אל תחומי עיצוב נוספים. מומחיות הליבה שלהם התבססה על ארכיטקטורה, אולם הם גם עיצבו רהיטים, הפיקו סרטים, המציאו צעצועים ויצרו גרפיקה. הנדריקס עצמו בקיא בעיצוב, בלימודי תרבות, בבלשנות, בפסיכולוגיה ובקוגניציה. רב גוניות זו הינה שילוב של מומחה ושל איש אשכולות, ומאפשרת להרחיב את החשיבה. זאת, משום שיש נקודות חיבור רבות יותר. בכוחן של נקודות חיבור שונות בין תעשיות וצורות חשיבה מגוונות יובילו לרעיונות חדשים.
