תגית: תרבות ארגונית היברידית

יותר ויותר עובדים מעדיפים לעבוד מהבית או מכל מקום אחר שהינו מרוחק מהמשרד, ובה בעת, יותר ויותר חברות  מאפשרות לעובדים לבצע את עבודתם מהבית או ממקום אחר

ככל ששוק הארגונים מתפתח כך גוברת המגמה של מעבר אל מודל העבודה היברידי

על מנהלי משאבי האנוש לשים דגש על החשיבות של מידת המחוברות של העובדים ושל מידת הרווחה הנפשית שלהם כאחד

הבינה המלאכותית יכולה לסייע למנהלי משאבי אנוש בתכנון וביצוע תרבות ארגונית חיובית המתאימה לעובדים מרוחקים וגם לעובדים שעובדים מהמשרד

תכנון, יצירת תרבות ארגונית חיובית היא מאמץ מתמשך הדורש מחויבות, עקביות ומעורבות מכל רמות הארגון

תפקידן של השאלות הנכונות בריאיון עבודה עם עובדים שעובדים על פי המודל ההיברידי הוא, לגלות את המניעים וההעדפות שלהם בעולם של עבודה שחלקה נעשית מהבית

התרבות הארגונית היא הבסיס ליכולתו של ארגון להפיק לקחים מטעויות, והיא הגורם שקובע את מידת שיתוף הפעולה בין המחלקות ובית הצוותים בארגון

הצלחתה של תרבות ארגונית חיובית מובילה להצלחת הארגון; בארגון מתקשה להצליח, רצוי לבחון מחדש את עיקרי התרבות הארגונית הנהוגה, ולבדוק אילו שינויים עשויים להעלות את הארגון על הדרך להצלחה

בראש רשימת האתגרים של מנהלי משאבי אנוש כיום, נמצא האתגר לנהל את זרימת העבודה במצב בו חלק מהעובדים עובדים מהבית, חלק מהמשרד, ויש גמישות בלוחות הזמנים, כלומר כל עובד בוחר את שעות העבודה שלו

השינויים הרבים שחלים כיום בשוק העבודה, ובראשם המעבר לעבודה מהבית באופן מלא או על פי מודל העבודה ההיברידי, מחייבים שינויים מהותיים בתרבות הארגונית