תגית: שכר והטבות

הסוגייה שמעסיקה את מנהלי משאבי האנוש היא כבר לא האם לנקוט שקיפות בשכר, אלא באיזו מידה השקיפות הזאת מגבירה את יכולת משיכת הטלנטים המבוקשים והיחודיים ביותר

3 עקרונות יסוד לקביעת הטבות שיענו ביעילות על צרכי העובדים תוך שמירה על אחריות פיסקלית

3 הסיבות העיקריות לחשיבות של שיתוף פעולה מלא בין מחלקת משאבי אנוש למחלקת הכספים והשכר

מבנה ההטבות לעובדים הוא החלטה אסטרטגית קריטית, הנוגעת לנושאים של הוגנות, עידוד המוטיבציה וגיוס עובדים חדשים

אילו אפשרויות תחרותיות עומדות לרשות מנהל משבי האנוש במו"מ עם טלנטים מבוקשים, כשהתקציב לא מאפשר לשלם את השכר שהם מבקשים

הוויכוח על הדרך היעילה ביותר לטיפוח חוויית עובד חיובית ולשיפור את שימור העובדים מסתכם לרוב בבחירה בין הטבות מוחשיות להעלאת שכר משמעותית קבועה

מטרתו העיקרית של שכר העידוד היא לתמרץ עובדים להשקיע במשימותיהם, ליצור מתאם גבוה בין מטרות העובד למטרות החברה, ולתגמל עבור תרומות יוצאות דופן

לשכר נמוך מדי לעובד ביחס לעמיתו, שמבצע עבודה דומה ותרומתו זהה או פחותה, יש השלכות שגורמות להפסדים גדולים מהחיסכון

אילו נזקים נגרמים לארגון כתוצאה משיפור מתמיד של השכר והתנאים להנהלה, בלי לשפר את השכר והתנאים לעובדים

האם יש היגיון בכך שהחברה תסבסד ארוחות צהריים לעובדים מהבית, ואם כן, איך ניתן ליישם זאת באופן מעשי