תגית: שיטות ניהול

יעל חי קנובל, יועצת אסטרטגית: במאה ה- 21 נדרש המנהל למיומנויות ויכולות שונות מבעבר. גם בארגונים הגדולים כבר הושגה ההבנה, כי עולם ה-Neuroscience מספק כלים אפקטיביים ביותר לשיפור מיומנויות ניהוליות לצורך עבודה יעילה, ממוקדת וחדשנית

רכילות שלילית במקום העבודה יכולה לייצר תרבות של אי אמון ולפגוע באווירה החיובית בחברה. לכן מנהלים צריכים לפעול במהירות ולעצור רכילות שלילית בטרם היא מתפשטת ומזיקה לכלל הארגון.

סקרים מראים כי ארגונים "מבזבזים" זמן ואנרגיות על פגישות עבודה ובכך פוגעים לעיתים בפיתוח ובעשייה של עובדי הארגון. כיצד זה נעשה, ומה אפשר לעשות על מנת לתקן זאת.

כיצד מנהיג בצבא מבסס את מנהיגותו? באילו מקרים ישתמש בסגנון ההנהגה המסורתי ובאילו מקרים יאמץ סגנון מנהיגות שונה? על כל אלו במאמרה של כרמית פדן, חוקרת מנהיגות במצבי משבר, דוקטורנטית במחלקה לסוציולוגיה ואנתרופולוגיה באוניברסיטה העברית בירושלים ועמיתת מחקר ניובאוור במכון למחקרי ביטחון לאומי (INSS).

על מנת להביא את הארגון להישגים גבוהים ולהתחשב בהשפעותיהן של מחלקות שונות על אחרות, על מנהלי משאבי האנוש לאמץ חשיבה מערכתית בתפקידי היום יום שלהם.

בדיוק כמו במשחק שחמט, בנגינה על כלי מוזיקלי או בגלישת גלים, גם מיומנות הניהול מצריכה  תרגול, אולם מנהלים רבים אינם מבצעים זאת.

מעסיקים כיום מנהלים תכנית מפורטת לשימור עובדים ולהבטחת הלויאליות שלהם מתוך ההבנה כי לחברה אין דבר חשוב יותר מהעובדים שלה ועליה לשמר אותם ככל שהיא יכולה.

בדקו את עצמכם: האם אתם מיקרו-מנהלים או מאקרו-מנהלים? למה זה חשוב? ואיך להיות מנהלים טובים יותר עבור העובדים שלכם ועבור הארגון!

ערן שי, פסיכולוג ארגוני ומייסד חברת כריזמה, הגיע לכנס פיתוח ההדרכה כדי ללמוד אתכם איך ניתן להפוך מנהל כוחני למנהל כריזמטי.

איך אתם, כמנהלי משאבי אנוש, יכולים לעבוד טוב יותר עם מנהל שבוחר בשיטת מאקרו-ניהול? הכול במאמר הבא...