תגית: שיטות ניהול

גישה מובנית אך גמישה זו מבטיחה שכל העובדים והמנהלים עובדים למען מטרות משותפות, ומשפרת את הפרודוקטיביות הכללית

אילו פעולות על מנהלי משאבי אנוש לנקוט כדי לקבוע סדר עדיפויות נכון להשקעות בפרויקטים של משאבי אנוש

מנהיגות חיובית מאפשרת ליצור מקום עבודה שבו העובדים משגשגים, המעורבות גוברת, וקל יותר למשוך ולשמר טלנטים

כדי להתמודד עם האתגרים אלה וליצור סביבת עבודה חיובית התומכת ביעדי הארגון וברווחת העובדים, חייב להיות שת"פ בין מנהלי משאבי אנוש להנהלה הבכירה

מנהל גרוע גורם נזק לעובדים וכתוצאה מכך לארגון כולו; הוא מייצר סביבת עבודה רעילה שמובילה למורל נמוך של העובדים, להתנתקותם רגשית מהארגון, לשיעורי תחלופה גבוהים ולפגיעה בביצועי הארגון כולו

מנהלי מש"א צריכים כעת להמציא מחדש את שיטות העבודה שלהם כדי להתמודד ביעילות עם מצבים משתנים בעולם דיגיטלי

התגברות הדרישה לגמישות בעבודה – בשעות ובמיקום הפיזי – יוצרת צורך דחוף לשנות את שיטות הניהול

כאשר ההנהלה לוחצת להגדיל את התפוקה מעבר לקצה גבול היכולת של העובדים, היא פוגעת בפרודוקטיביות ובמוטיבציה של העובדים ואף גורמת לעזיבתם

שחיקה של עובדים היא לא גזירת גורל: ניהול נכון של העובדים וזמנם יכול להפחית את העומס על העובדים וכתוצאה מכך את השחיקה

אם יותר מדי עובדים חשים שחוקים, המנהלים צריכים לחפש את הסיבה בשיטות הניהול שלהם