תגית: שביעות רצון עובדים

קיים פער בין מה שהעובדים שלכם עושים לבין מה שהם מסוגלים ומעוניינים לעשות. הפער הוא עצום! תתפלאו כמה תפוקה אפשר להוציא מעובד שיש לו כישורים שלהם הארגון זקוק וכלל לא ידעתם על קיומם...

איך מקבלים פידבק אותנטי ואיכותי מהעובדים? יש הרבה מאוד דרכים לעשות זאת אבל יש 4 שאלות שמהן מומלץ מאוד להימנע. מאמר זה מסביר בדיוק למה.

אתם בודקים את חווית הלקוח שלכם (כי הוא הפונקציה החשובה ביותר להצלחת הארגון). אתם בודקים את חווית העובדים שלכם (כי ללא העובדים הטובים, העסק לא יעבוד). אז תחשבו על היתרון הכפול של סינכרון שני המדדים יחד!

סקר חדש מראה לנו היכן נמצאים העובדים המאושרים ביותר והיכן נמצאים העובדים הכי פחות מאושרים, בחלוקה ל-12 ענפים במשק.

שאלה אחת יש להגיש לעובדים: האם תמליצו למכר שלכם שמחפש עבודה להגיש מועמדות לארגון? את התשובות ניתן לפלח ולנתח, כך שניתן יהיה להסיק באיזה מחלקות עובדים מאושרים פחות, האם הוותיקים מאושרים יותר ועוד

כדי להצליח להעלות את רמת שביעות הרצון של עובדים, יש צורך בשינוי שפה - שפה חיובית. את השפה הזאת צריך המנהל לבחור להשתמש בה. כך אומרת אילנה כהן, דוקטורנטית שתרצה בכנס חשיפת מרצים שיערך ב-15 בדצמבר

בכל ארגון יש עובדים לא מרוצים, לרוב הבעיה היא באופן ניהולם של אותם עובדים וניתן לתקן את המצב או לכל הפחות לשפרו. אז כיצד תדעו שיש בכלל בעיה? ומה ניתן לעשות בשביל לטפל בחוסר שביעות רצון העובדים? על כך במאמר זה...

מאיר שדה, יועץ אסטרטגי ולשעבר מנהל אגף הרווחה בפרטנר, סיפר בהרצאתו בכנס wellbeing – רווחת העובדים מהם האתגרים העומדים בפני מנהלי הרווחה כיום: משאבים מוגבלים, שינויים ארגוניים וניהוליים, עובדים שאינם מתרגשים מהרבה דברים כי כבר ראו כל כך הרבה. כדי להתגבר על האתגרים, חייבים בין היתר לא להתפשר ולא לוותר על ירידה לפרט האחרון

האם אפשר להפיק תועלת רחבה יותר מהבונוס המוענק לעובדים? יש חברות הכוללות במסגרת תוכנית הבונוסים שלהן גם הזדמנות לעובדים לתרום לקהילה. לדוגמא, מוענקים לעובדים שוברים של סכומי כסף אותם הם יכולים לתרום לכל מקום שירצו

שאלות מומלצות לסקר שביעות רצון: מהם הגורמים שיעשו את העבודה לטובה בחייך? מהי בעיניך מידת השקיפות של ההנהלה? האם תוכל לציין הכרה או הבעת תודה שקיבלת שהגבירה את המחויבות שלך לארגון?