תגית: קידום עובדים
למה חשוב לסייע לכל עובד בקידום הקריירה שלו
מנהלים ומנהלי משאבי אנוש יכולים לסייע לכל עובד להתפתח מבחינה מקצועית, להצטיין ולקדם את הקריירה שלו
רוצים להיות מנהלי משאבי אנוש? הנה כמה דברים שכדאי לדעת
למה לבחור דווקא בלימודי משאבי אנוש, מי היא אוכלוסיית הסטודנטים שבוחרים בתחום זה, היכן ניתן ללמוד ולמה זה הפך למקצוע מבוקש
3 דרכים לשמור על אושרם של העובדים ושימורם בארגון
אף ששוק העבודה הוא שוק של עובדים, ניתן לשמר עובדים בלי להעלות תדיר את שכרם ולשפר את ההטבות שלהם
מהם השיקולים הנכונים בקידום עובד לתפקיד ניהולי
למה יש כ"כ הרבה מנהלים חסרי כישורי ניהול, אילו תכונות צריכות להיות למנהל טוב, ואילו נזקים עלולים להגרם לארגון ממינוי מנהל חסר כישורי ניהול
נורת אזהרה: נטישת עובדים היא לא תוצאה של כוח עליון ואפשר...
לפני שאתם מרימים ידיים מול התופעה של נטישת עובדים, בידקו האם עשיתם כל שביכולתכם כדי למנוע אותה; סקר של גאלופ מראה שברוב המקרים תהיו מופתעים לטובה
כיצד להפוך פגישות 1:1 למדהימות עבור כולם
שיחות הערכה לעובדים יכולות להיות מדהימות כאשר הן מתבצעות בצורה נכונה.
תוכניות לטיפוח יורשים למנהלים זוטרים ובדרגי ביניים – למה הן חיוניות
אם חשוב לכם לשמר את העובדים המוכשרים והמיומנים שלכם, אם אתם רוצים להמנע ממצב שמנהל עוזב או מקודם ואין לו מחליף ראוי, הכינו מראש תוכניות לטיפוח מנהלים בכל הדרגים ויישמו אותן באופן רציף
הגדלת המעורבות בעבודה: יצירת הזדמנויות למנהיגות בכל רמה
יצירת מנהיגות ארגונית בכל רמה כדי לערב עובדים.
לתכנן נכון: שתי טעויות פטליות שיש למנוע בגיוס מנהל בדרג ביניים
גיוס מנהל מחברה אחרת הוא משימה לא פשוטה. משימה זו מאתגרת שבעתיים כשמגייסים מנהל בדרג שאינו זוטר. למה חשוב לשים לב וממה להמנע
לעצור את אפקט הדומינו: 5 צעדים למניעת נטישה המונית בעקבות טלנט...
עזיבת טלנט מוביל עלולה ליצור אפקט דומינו שיגביר את שיעורי התחלופה ויפגע בתוצאת העסקיות; ניתן למנוע או לפחות למתן זאת: כתבה שנייה בסדרה