תגית: קידום עובדים
7 צעדים לקראת קידום מקצועי ו-5 צעדים לקראת קידום לתפקיד ניהולי
קידום עובדים לתפקיד מקצועי בכיר או לתפקיד ניהולי, מאפשר לארגון לאייש משרות פתוחות, או משרות חדשות שנוצרות בעקבות התפתחות הארגון וכניסתו לשווקים חדשים, תוך חסכון ניכר בעלויות
אילו תכונות נדרשות לקידום מקצועי ואילו לקידום לתפקיד ניהולי
שימור לאורך זמן של עובדים מוכשרים בעלי מיומנויות מחייב את הארגון להציג לעובדים מסלול התקדמות והתפתחות.
מהם הסיכונים המרכזיים שאורבים למנהלי משאבי אנוש בעידן הנוכחי
השינויים בשוק העבודה מגבירים את הסיכונים למנהלי משאבי האנוש, וחשוב להמנע מסיכונים אלה
חיזוק הבטחון של העובדים ביכולותיהם הינו קריטי להתפתחות הארגון
בטחון עצמי של עובדים הוא המפתח להצלחתם וכתוצאה מכך להצלחת הארגון. מנגד, היעדרו של בטחון עצמי של עובדים והיעדר אמון בעצמם, יגרמו לכך שהביצועים שלהם יהיו הרבה מתחת לפוטנציאל שלהם
למה הגברת מחוברות העובדים היא תמיד בעלת חשיבות גבוהה
לפני שארגון מנסה לגייס טלנטים חדשים, גם במקרים בהם החברה נכנסת לתחום חדש, יש לתת עדיפות לשימור עובדים קיימים, הכשרתם וקידומם לתפקידים חדשים שנפתחים
התקבלה תביעת עובדת להתפטרות בדין מפוטרת בשל פגיעה בקידום
עובדת ששימשה בפועל בתפקיד סגנית מנהלת המחלקה אף שזה לא היה תפקידה הרשמי, התפטרה כשהמעסיק החל לחפש סגן למנהלת המחלקה
התרומה המשמעותית של מנהל משאבי האנוש לקידום עובדים לתפקידי ניהול
למה משימת קידום עובדים לתפקידי ניהול צריכה להיות מוטלת על מנהלי משאבי האנוש ולא על המנהלים העסקיים
3 קריטריונים לבחירת הטלנט שיקבל קידום
איך לבחור את הטלנט שיקבל קידום, כאשר יש פחות משרות שניתן לקדם אליהן ממספר הטלנטים שראויים מאוד לקידום, ובה בעת לשמר את אלה שלא קודמו
לב הארגון: ספר חדש שמנתח את האתגרים הבוערים ביותר במש"א
בספרו החדש - לב הארגון, מנתח צביקה אברמוביץ' תחת זכוכית מגדלת את כל האתגרים הבוערים ביותר של מש"א ומפרט דרכים פרקטיות להתמודדות איתם: ראיון עם ניב רסקין לכבוד צאת הספר
המהפך שמביאה הבינה המלאכותית כרוך בהסבות מקצוע מאסיביות
הבינה המלאכותית מאלצת את מש"א להתחיל כבר עתה לתכנן משרות ותפקידים חדשים, מבוססי יצירתיות, לעובדים שהרובוטיקה והבינה המלאכותית צפויים לתפוס את מקומם