5 מצבים בהם לא ניתן להימנע מפיטורי עובדים בעת משבר כלכלי, 4 מצבים בהם ניתן להמנע מפיטורי עובדים במשבר כלכלי ולהפחית עלויות אחרות, ו-7 אסטרטגיות חלופיות להפחתת עלויות

פיטורי עובדים שנמצאו לא מתאימים לתפקידם הוא נושא מורכב; גם אם יש סיבות לשקול את הפסקת העסקתם, יש גם שיקולים בעד בחינת פתרונות אחרים

כחלק מחווית העזיבה חיובית, חשוב לאפשר לעובד המפוטר להביע את רגשותיו, לשמוע ממנו מה לדעתו הוא תרם לחברה, ולהמחיש לו שהארגון מכיר בכל תרומה שהוא תרם במהלך עבודתו ומוקיר אותה

הפיטורים מעידים בעיקר על צמצום בשוק הפרסום המקוון והמסחר המקוון ולא בהכרח על ענף הטכנולוגיה כשלעצמו

באיזו מידה יש עדיין צורך שהארגון יסייע לעובד שפוטר למצוא עבודה חדשה, כאשר בשוק יש כל כך הרבה משרות פתוחות המשוועות לעובדים

המעסיק טען בבית הדין כי הזימון לשימוע יצא לפני שהתובעת הודיעה שהיא בהיריון

אמי סקליר, BSuccess ביריד HRexpo21: "כדאי מאוד שהקריטריונים יהיו ברורים כי השאלה הראשונה שתעלה מצד המפוטר היא: למה אני".

אין ארגון שיכול להתחמק מההכרח לפטר עובדים, אין מנהל מש"א שחש נוח בעת הפרידה מעובד, ואין עובד ששמח בעת פיטוריו, ובכל זאת, ניתן לבצע את הליך הפיטורים בצורה הוגנת, הגונה וישרה

למה לא ניתן לנצל את משבר הקורונה כדי לפטר עובדים על רקע אפליה, מתי ניתן לפטר עובד, מתי לא ניתן לפטר, ומהן החובות המוטלות על המעסיק בעת פיטורים