תגית: עובדים מרחוק

מהו קוד הלבוש שצריך להיות בשיחות הווידאו, והאם לצופה מהצד השני של המצלמה אכפת מה לובש בן שיחו

כמה מהעובדים שרוצים לעבוד מהבית מעדיפים את מודל העבודה ההיברידי, איזה אחוז מהעובדים מעדיף לעבוד רק מהבית וכמה עובדים מעדיפים לעבוד רק במשרד: איך קובעים את גבולות הגמישות

שוק העבודה שינה את פניו: מהן נקודות המפתח שמנהלי משאבי האנוש צריכים להתייחס אליהן כאשר מחליטים על מעבר למודל העבודה ההיברידי

ארגונים עלולים למצוא עצמם נאלצים לאפשר הרבה יותר עבודה מרחוק ממה שהתכוונו ותכננו, אבל למצב זה יש גם צדדים חיוביים

יש לא מעט ארגונים שכבר אימצו, או מתכננים לאמץ, את המודל ההיברידי, אלא שההגדרה של מודל היברידי אינה מיושמת בכל הארגונים באותו אופן

מנהלים שרוצים שהחברה שבניהולם תתמודד היטב בשוקי היעד, חייבים לאפשר עבודה מהבית תוך איזון בין רצונותיהם לרצונות העובדים,  והטמעת תשתית שתאפשר ליישם במסגרת המודל ההיברידי את כל יתרונות העבודה מהמשרד

מודל העבודה ההיברידי הולך ומתקבע כדרישה בלתי מתפשרת של העובדים; השאלה הגדולה היא האם, ואיך, יצליחו המעסיקים לזהות את האתגרים וההזדמנויות שמודל זה טומן עבורם

הרחבת מאגר הטלנטים הניתנים לגיוס ממדינות אחרות, בהעסקה ישירה מרחוק, מביאה איתה כמה אתגרים שעל מנהלי משאבי האנוש להתמודד  איתם

המעבר לעבודה מרחוק מביא איתו מהפך בכל מה שקשור למאגר הטלנטים, ובה בעת יצר מערכת חדשה של אתגרים למנהלי משאבי האנוש

קליטתם בעבודה של עובדים חדשים שמתגוררים במרחק פיזי גדול ממקום העבודה, ועובדים מהבית כל ימות השבוע, עלולה להתקל בלא מעט מכשולים, בנוסף למכשולים הקיימים בכל קליטת עובד חדש