תגית: ניהול עובדים מרחוק

על מנהלי משאבי האנוש לוודא שקידומם של העובדים מהבית ושיתוף הפעולה איתם, לא נפגעים בגלל ריחוקם מהמשרד

איך ניתן לגשר על הפער בין רצונם של העובדים לעבוד מהבית לבין רצון ההנהלה להחזיר את העובדים למשרד

מהן הסיבות ההגיוניות, ההוגנות והלא מפלות, שמאפשרות לאשר עבודה מהבית רק לחלק מהעובדים ולחלק לא לאשר זאת

בניית תרבות ארגונית חיובית חזקה בסביבת עבודה מרוחקת או היברידית, דורשת ממנהלי משאבי האנוש להשקיע מאמצים מיוחדים להתאמת התרבות הארגונית לעבודה מרחוק

האתגרים העיקריים הנובעים מגיוס עובדים מרחוק, המתגוררים במדינות אחרות והאסטרטגיות שמאפשרות להתגבר עליהם

הטמעת אסטרטגיות המקדמות פרודוקטיביות ורווחת עובדים מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לנהל בהצלחה עובדים שמשלבים נופש עם עבודה ולהסתגל למגמה גוברת זו

קליטת עובדים חדשים אפקטיבית מרחוק צריכה להיות חוויה מובנית, תומכת ומבוססת על תקשורת טובה

הצעת ביטוח בריאות לעובדים שעובדים מרחוק ממדינה אחרת מהווה אתגר ייחודי לחברות בכל מדינה, וגם בישראל

למנהל משאבי האנוש יש תפקיד מכריע בכל בקשור לאופטימיזציה של הביצועים של עובדים המפוזרים ברחבי העולם

הגמישות של הקואצ'ינג המקוון מאפשרת לעובדים לגשת לפגישות קואצ'ינג בזמן שנוח להם; יש בכך תועלת רבה, בפרט בסביבות העבודה הגלובליות של עבודה מרחוק