,אירועים חריגים ובלתי צפויים העשויים לפגוע בפעילות הארגון או בשמו נקראים משברים וניהול נכון שלהם על ידי מחלקת משאבי האנוש עשוי לצמצם נזקים באופן משמעותי
תגית: ניהול משברים ארגוניים
עולם העבודה החדש בעידן הפרמה-קרייסיס
אחת התופעות המשמעותיות איתה אנו מתמודדים בשנים האחרונות היא מציאות של חוסר יציבות מתמשכת, המכונה "פרמה-קרייסיס" (מיזוג המילים "פרמה" - תמידי ו-"קרייסיס"...
3 אתגרים הצפויים לארגונים, בעת המיזוגים והרכישות שמעבר לפינה
כל משבר כלכלי מביא בעקבותיו מיזוגים ורכישות: מהם האתגרים הצפויים להנהלות החברה כאשר תתחיל עונת המיזוגים והרכישות עם דעיכת משבר הקורונה
שחוקים אך מועצמים: הזינוק החד בסמכויות מנהלי מש"א והשחיקה שחוו
ממרץ אשתקד גברה משמעותית השחיקה של מנהלי מש"א ולעיתים הגיעה לתשישות, ובמקביל, התמודדותם עם השינוי הקיצוני שחל בשוק העבודה הזניקה אותם למעמד של מקבלי החלטות אולטימטיביים
על השהייה ב"בור" ואיך יוצאים ממנו – מסעו של הברבור השחור
מאת: בעז יערי- מנהל בחטיבת משאבי אנוש, שירותי בריאות כללית, ו-יריב לבלנג - יועץ ארגוני"זה בכלל לא העניין של התפוקה. תוציא לך את...
3 טיפים לשרידות ארגונית במצבים לא שגרתיים
מנהלי מש"א מוצאים עצמם שוברים פרדיגמות ארוכות שנים ומנסים לאמץ את העמימות כמצב קבוע ולשגשג בתוכו
למה דווקא עכשיו צריך לחזק את תשתית התרבות הארגונית
מנהלים טובים יודעים למנף את התרבות הארגונית בתקופות של משבר ולהשתמש בכלים שיאפשרו צמיחה ארוכת טווח
איך להפוך את המשבר להזדמנות
המנהלים שמשגשגים בתקופות משבר הם אלה שמזהים את ההזדמנויות הייחודיות בתוך שיבוש השגרה
איך להתמודד עם השינויים המהפכניים שצפויים בשוק העבודה
איך יצליחו ארגונים להשיג את היעדים העסקיים כאשר כל כך הרבה מעובדיהם שפוטרו, לא יחזרו לאותו ארגון
"פיתוח חדשנות מרחוק מחייב שינוי בתפיסה"
ויקי פלטניק, KLA ישראל: "השקנו סדרה של הדרכות למנהלים ולעובדים להקניית כלים לניהול עצמי ולניהול צוותי עבודה מרוחקים, והעברנו הרצאות של מכון אדלר להורים"
להתמודד עם הלא נודע – התמודדות מש"א עם משבר הקורונה בארגונים
כל ארגון צריך תוכנית לניהול משברים; המשבר הנוכחי הינו יוצא דופן ולכן יש להערך כבר עכשיו למצב של החמרה אפשרית במצב