תגית: מותג מעסיק
4 שאלות שחשוב לשאול בעת קבלת משוב מעובד
מעסיק שזקוק לעובדים חייב להמשיך לשמר מותג מעסיק חיובי ולוודא מחוברות עובדים גבוהה של העובדים הקיימים והחדשים
למרות האבטלה: מותג מעסיק חזק ומצליח הוא עדיין מרכיב מפתח בגיוס...
איך קרה שעל אף המיתון ושיעורי האבטלה הגבוהים, מיתוג המעסיק מהווה עדיין גורם בעל משקל מכריע בגיוס עובדים
איך ליישם שיטות שיווק במש"א ולמה מנהלי מש"א זקוקים להן
העובדים והמנהלים במחלקות מש"א עוסקים במשימות חוצות תפקידים ומנהלים כמעט כל דבר בארגון, החל בניהול יתרונות מורכבים, דרך דיני עבודה ועד בטיחות במקום העבודה
למה גם בתקופת משבר ואבטלה חשוב לשמור על מותג מעסיק חיובי
מותג מעסיק חיובי הוא אחד הנכסים היותר חשובים שיש לארגון; על אף המיתון והאבטלה, חשוב מאוד להמשיך לטפח אותו תוך תכנון לטווח הארוך והקצר כאחד
אז מה אם יש משבר: גיוון תעסוקתי חייב להמשך
תרבות ארגונית של שיתוף והכלה כלפי כל סוגי האוכלוסיות, ללא אפליה, תאפשר לארגון לצאת טוב יותר מהמשבר
לפני שיהיה מאוחר מדי: זה הזמן להתחיל לתכנן גיוס של טלנטים
למה כדאי דווקא עכשיו להתחיל בהליכי גיוס טלנטים, למה כעת זה הזמן להתחיל להחזיר לעבודה לפחות חלק מצוות רכישת הכשרונות, ומהו נפח העבודה שממתין למגייסים; להתחיל לתכנן את היציאה מהמשבר
מנהלי מש"א הוזנקו לראש פירמידת קבלת ההחלטות
רבות דיברו על שילוב מנהלי מש"א סביב שולחן מקבלי ההחלטות, אבל משבר הקורונה הזניק אותם מיידית אל ראש הפירמידה של קבלת ההחלטות בארגון
למה חשוב לשמור על כנות מוחלטת כלפי העובדים
עידן אי הוודאות: למה חשוב ליידע את העובדים בכל רגע נתון לגבי מצב החברה ולגבי הצפוי להם ולחברה בעתיד הקרוב
איך לבצע נכון תהליכי פרידה מעובד
אורית בראון קאופמן, מנפאואר: "תמיכה בעובדים שעוזבים מעלה את המוניטין של החברה בשוק העבודה ומעלה את היתרון התחרותי של הארגון"
הקשר בין מותג מעסיק מותג מסחרי ושירות הלקוחות
לאנשי שירות הלקוחות יש תרומה חשובה ביותר ליכולתו של הארגון למשוך את המועמדים הטובים והמוכשרים ביותר