תגית: מותג מעסיק

בניית מותג המעסיק מתחילה כבר בעת הליך הגיוס של העובדים; מותג מעסיק חזק משמעו שלפחות רבים מהעובדים מאושרים בעבודתם, ומידת מחוברותם לארגון גבוהה

מותג המעסיק משפיע הרבה מעבר לשוק העבודה: יש לו חשיבות גם עבור הלקוחות ולכן כדאי לשלב אותו באסטרטגיה העסקית של החברה

יש לא מעט מעסיקים שלא רואים את הקשר בין עובדים מרוצים לבין לקוחות מרוצים

יש כיום טכנולוגיות שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש לעקוב אחר העובד לכל אורך התקופה שבין תחילת המודעות שלו למותג הארגון ועד עזיבתו את הארגון

ולמה חייב המסלול - לפתרון סכסוכים בין עובדים - לעבור דרך משרד מנהל משאבי האנוש

הסוגייה של הגברת מחוברות העובדים לארגון היא הבסיס, וממנה נובעות הסוגיות האחרות של שימור עובדים ומיתוג מעסיק חיובי

מהו הכלל היסודי שיש לקיימו כדי להמנע ממצב בו מועמד הופך ממורמר, כעוס ופגוע, גם במקרים בהם הוא מצטרף לחברה בסוף הליך הגיוס

איך קשורה תרבות ארגונית שלילית ליכולתו של ארגון לגייס טלנטים מבוקשים ולשמר את הקיימים, ואיך קשור לכך המותג המסחרי של החברה

ככל שגובר הביקוש למועמדים טובים כך גוברת החשיבות של חווית מועמד מצויינת שתאפשר למשוך את הטלנטים המבוקשים והרצויים ביותר

היום יותר מתמיד, חווית המועמד חייבת להיות נכונה, טובה ומתאימה למועמדים הספציפיים