תגית: מודל שכר
שכר והטבות כאן ועכשיו!
כדי לבנות מערך שכר והטבות שמתאים לצעירים - שאינם מסתכלים לטווח הארוך - יש להציע להם שכר שעתי גבוה יחסית מבלי לבנות מדרגות שכר לשנה הקרובה. עם זאת הציעו להם מודל בונוסים והטבות מיידיים
מודל שכר שקוף – מדוע זה משתלם?
עובדים שיודעים כמה כל אחד בחברה מרוויח הם בעלי מוטיבציה רבה להגיע ליעדים שלהם עצמם וגם ליעדים של עמיתיהם. הם גם יודעים מה לא צריך לעשות. כך אומר מייסד חברת סטרטאפ על מדיניות השקיפות הנהוגה בחברתו
30 שנה לצבירן – כנס הלקוחות
מתוך כנס צבירן: כמו בכל העולם, גם בישראל הצמיחה הכלכלית איטית יותר בשנה האחרונה. למרות זאת, מצבה של ישראל טוב. מאחר שהעלאות השכר הן מתונות ביותר, הטבות מהוות גורם חשוב ביותר
מודל שכר קבלני מניע לפעולה אך הוא גם מזמן "זאב בודד"
מודל שכר קבלני, או תגמול עובדים על פי תפוקה, הינו מודל השכר הטוב ביותר להנעת עובדים אך הוא בעייתי מבחינת מוטיבציית עובדים. אז מתי ניתן לעשות בו שימוש? וכיצד עושים שימוש במודל שכר קבלני בצורה נכונה ועל פי דיני העבודה?
אך לגרום לעובדים חרוצים להתאמץ אפילו יותר?
מה אם הייתם יכולים להגדיל את התפוקות, לעלות מוטיבציית עובדים, לשפר את הפרודוקטיביות הארגונית, להיות חדשניים יותר - וכל זאת תוך חסכון בהוצאות הארגוניות? מחקר חדש מצא כי התמקדות באוכלוסיית עובדים מסוימת יכול לעשות את כל זאת ועוד.
דחיסת שכר – מהי ומה עושים נגדה?
ארגונים רבים אינם מודעים לבעיה של דחיסת שכר ואינם מודדים אותה תקופתית, מה שעלול לגרור בעיות ארגוניות כגון חוסר מוטיבציית עובדים ובעיה ביכולת הארגון לקדם אנשים במפנים. במקרים מסוימים ארגונים אפילו מגיעים למצב חמור יותר של היפוך שכר מה שעלול להשפיע גם על שימור עובדים ובריחת כישרונות מהארגון. אז מה זה דחיסת שכר? ומהו היפוך שכר? וכיצד נמנעים ממצבים אלו...
תוכנית תגמול בכלכלה תזזיתית
בכנס שכר והטבות שנערך במסגרת הפנינג משאבי אנוש הרצה רמי יוסף, מחברת יישום אנשים ותוצאות, על בניית תוכנית תגמול עובדים שמתאימה לכלכלה תזזיתית, ופירט על מנגנונים לתגמול עובדים ומדדים לתגמול עובדים שמתאימים לרמת הביצועים ולשינויים ברווחי הארגון במטרה לשמור על רווחיות גם כאשר ההכנסה יורדת. סיכום הרצאת הכנס.
גישה שונה לניהול מדיניות שכר במשבר מתמשך
ישראל יוגב, הציע בכנס שכר והטבות של HRus התבוננות אחרת על תגמול עובדים, כזאת שמאתגרת את המעסיק אבל משתלמת לכולם ובה העובדים שותפים גם לכישלונות וגם להצלחות.
ארכיטקטורת משרות – תהליך מדרוג ארגוני
אסף ארנרייך, מנהל שכר ותגמולים גלובלי בחברת טבע, סיפר בכנס שכר והטבות של HRus על תהליך מדרוג ארגוני שהוביל בחברת רטליקס.
סיכום כנס שכר והטבות 2013
הכנס נתן למנהלי משאבי אנוש בכלל ולמנהלי שכר והטבות בפרט כלים פרקטיים לעבודתם בתחום וכן הציג סקירות של פרויקטים ופעילויות (שכר, הטבות ובונוסים) מארגונים שונים.