תגית: מדיניות שכר

מחקר של גרטנר: יותר מ-50% מסמנכ"לי משאבי דיווחו על מחסור קריטי בכישרונות כמגמה המובילה המשפיעה על ארגונים, אבל רק כ-19% מהם אמרו שהארגון שלהם מוכן לקראת גישור הפער

מעסיק שעובד חדש יתבע אותו על הפרת הסכם יספוג פגיעה קשה בכמה חזיתות

רוב הארגונים משקיעים משאבים רבים בעובדים, לרבות בהכשרות, בונוסים, פעילויות רווחה ועוד. כאשר עובד מחלט לעזוב, הוא מנחית בכך מכה מאוד לא פשוטה על הארגון

שימור עובדים חייב להיות חלק מהתרבות הארגונית ולהתבצע במהלך כל הזמן, ולא בדרך של כיבוי שריפות כשהעובד כבר קיבל הצעה מחברה אחרת

איך ניתן לקבוע את היקף חבילת התגמול הכוללת שתאפשר לגייס את הטלנט, ובה בעת לא תחרוג מדי מהנהוג בשוק וממסגרת התקציב של הארגון

משבר הקורונה חלף עבר ובניגוד לציפיות המעסיקים, העובדים אינם צובאים על דלתותיהם, ושוק העבודה חזר למצב של מחסור בטלנטים

הדילמה של מנהל מש"א: האם להגיע לפשרות עם טלנטים – בין אם מועמדים או עובדים – בנוגע לשכר, ולהסתכן בחריגה מהתקציב, או האם לוותר עליהם בטווח הקצר או הארוך

פשרה במו"מ חייבת לענות על צרכי המועמד (או העובד) והארגון כאחד, אלא שכדי להגיע לפשרה חכמה יש להתגבר על כמה אתגרים

מהי הדרך הנכונה להעניק בונוסים, מתי הענקת הבונוסים פועלת בכיוון ההפוך מהכיוון הרצוי, ובאילו מקרים גורמת הענקת הבונוסים לנטישת טלנטים

ביה"ד: למעסיק אין אפשרות לבטל באופן חד צדדי התנהגות רווחת בנוגע לשכר, בלי לסיים את החוזה כולו