תגית: מדיניות שכר
5 שלבים בהליך קבלת ההחלטות לגבי חבילות התגמול של טלנטים מבוקשים
אסטרטגיה מבוססת נתונים וגמישה בגיבוש הצעת תגמול לטלנטים מבוקשים, מאפשרת לגייס אותם בהצלחה בלי לפגוע ביציבות הפיננסית או בהרמוניה הפנימית מול שאר העובדים
6 היבטים לגבי היעילות ואתגרים של שיטת שכר לפי דרישה
הלמ"ס: כ-55% מהמנהלים בענף ההייטק בתעשייה צופים גידול בגיוסים
סקר של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: כ-14% אחוזים בלבד מהמנהלים בשאר ענפי התעשייה צופים עלייה בגיוס עובדים בשנה הקרובה
9 שלבים מומלצים לתכנון חבילות תגמול אטרקטיביות
כאשר עובדים מרגישים שהם מקבלים שכר הוגן וההטבות שלהם תומכות בצרכים האישיים והמקצועיים שלהם, יש סיכוי גבוה יותר שהם יהיו מעורבים, פרודוקטיביים ונאמנים לארגון
14 צעדים לבניית חבילת תגמול אטרקטיבית
בניית חבילת תגמול אטרקטיבית היא היבט מכריע בניהול שכר והטבות בארגון
מהן שיטות שכר גמישות ולמה הפופולריות שלהן הולכת וגוברת
כל אפשרויות השכר הגמישות מציעות כמה יתרונות חשובים לעובדים, ומספקות להם אוטונומיה ושליטה רבה יותר על התגמול שלהם
9 נזקים כתוצאה מפער רחב מדי בין שכר ההנהלה הבכירה לשכר...
פער גדול מדי וחסר פרופורציות בין חבילת התגמול להנהלה הבכירה לזו של שאר העובדים והמנהלים יותר השלכות שליליות על הארגון ומציב את הצלחתו בסכנה
4 יתרונות ו-4 חסרונות של שיטת 'תשלום שכר לפי דרישה'
שיטת 'תשלום שכר לפי דרישה' מאפשרת לעובדים לבקש מהארגון לשלם להם את החלק של שכרם שהם כבר הרוויחו אותו, בלי לחכות לסוף החודש
10 צעדים שיאפשרו לעבור מתגמול מבוסס שעות לתגמול מבוסס יעדים
בעידן בו יותר ויותר ארגונים עוברים לעבודה מהבית, יש צורך במודל שכר שמאפשר למדוד את זכאות העובדים ע"פ תרומתם לארגון לרבות תפוקה, חדשנות, יצירתיות, יוזמה אישית ועוד
5 דרכים לשת"פ בין משאבי אנוש ומחלקת הכספים לשימור עובדים
שתי המחלקות הנמצאות במוקד משימת שימור העובדים הן מחלקת משאבי האנוש ומחלקת הכספים והשכר