תגית: יצירתיות וניהול ההון האנושי

מהו מודל FedEx-day ליצירתיות וחדשנות בארגון? כפי שחבילה של FedEx מגיעה ליעדה בתוך 24 שעות, כך גם לעובדים ניתנת משימה שעליהם לבצעה בתוך 24 שעות - משימה שאינה מוגדרת כחלק מהמטלות הקבועות שלהם. בחברת GAP כבר ניסו וצמצמו משמעותית את אחוזי תחלופת העובדים

בשביל להעלות את היצירתיות של העובדים נדרש לאפשר להם לעשות 'הפסקות חשיבה', לכן ניהול הזמן של אנשים יצירתיים היא קריטית למתן הספק גבוה. ההסבר לכך בפנים...

יצירתיות ארגונית קשורה להעלאת מוטיבציית עובדים, הורדת קצב תחלופת עובדים והעלאת רווחיות הארגון. ד"ר אלעד שגב מרצה ומעביר הכשרות מנהלים בתחום פיתוח היצירתיות הארגונית.

אלעד שגב - 050-9695911 - Elad1segev@gmail.com - לפרטים נוספים - לחץ כאן

מודעות והיערכות לדיכאון במקום העבודה יכולה לשמר כישרונות בארגון, מעבר להיבט של רווחת עובדים נטו. חשוב לזכור כי מחלות נפש ודיכאון נמצאו קשורות ליצירתיות וגאונות.

דדליין למשימה פוגע ביצירתיות, אך זו לא סיבה מספקת לכך שלא יהיו דדליינים! אז איפה עובר הקו שמפריד בין דדליין טוב ואפקטיבי לכזה שפוגע באיכות וביצירתיות של העבודה? 6 נקודות חשובות שכדי לשים אליהם לב!

מחקרים מראים קשר ישיר בין רעש מתון ליצירתיות. השלב הבא באבולוציה של שיפור היצירתיות הינו פתיחת ערוצי התקשורת ויצירת רעש מכוון לעידוד יצירתיות - כך עושים את זה!

עלייה בתפוקה, עלייה ביצירתיות ושיפור ביחסים החברתיים - הבאת חיות מחמד למקום העבודה יכולה לתרום לארגון רבות.

בגוגל ובסיסקו הנהיגו נוהל לפיו ניתן לעבוד מהבית, ושעות העבודה - הנוכחות בארגון - אינן חשובות. התוצאה: העובדים מגיעים מתי שרוצים, העובדים יצירתיים, העובדים עובדים ואחוז התחלופה נמוך משמעותית לעומת קודם

לעתים קרובות אנו מעוניינים לאמץ מנהג של אנשים מצליחים מפורסמים, מתוך המחשבה שזה מה שישלים לנו את החסר להצלחה. כדאי לבדוק ולחשוב על זה שוב

מנכ"ל Pocket Gems פרסם טור באתר Fast Company שבו מספר כי יצירתיות היא תכונה הכרחית בחברה, המייצרת משחקים חדשים. אך יחד עם זאת נדרש גם התפעול השוטף באפליקציות וטיפול בתקלות. על כן התהליכים המובנים והקפדניים קיימים בחברה. יש עובדים האחראיים על פיתוח המשחקים ויש הממשיכים בתפעולם באמצעות הנהלים הקפדניים, ונעשית ביניהם רוטציה בתפקידים לשם ריענון