תגית: חווית עובד
חוויה דיגיטלית חיובית: חווית עובד וחווית מועמד מהזווית הדיגיטלית
מנהל משאבי אנוש שרוצה לשפר את חווית העובד, בין אם הוא עובד מביתו או במשרד, צריך לבדוק האם הכלים הדיגיטליים עומדים בציפיות העובדים והאם הם מקלים עליהם את העבודה
3 היבטים מרכזיים ביצירת חווית עובד חיובית
יש להתמקד בניהול חווית עובדים כדי לשפר את הקשר של העובדים לארגון ואת מותג המעסיק
4 גורמי מפתח להעלאת מחוברות והגברת שביעות הרצון של העובדים
אותם גורמים שמאפשרים לארגון להיות אטרקטיבי עבור עובדים חדשים ומועמדים פוטנציאליים כאחד, הם אלה שמאפשרים להגביר את מידת המחוברות של העובדים הקיימים, ואת מידת שביעות הרצון שלהם
ההבדלים בין חיזוקים חיוביים לעובדים לחיזוקים שליליים
חיזוק חיובי לעובדים מתייחס לחיזוקים להגברת המוטיבציה של העובדים כמו למשל שכר עידוד והכרה בהישגי העובדים, בעוד שחיזוק שלילי הוא למעשה חיזוק המוטיבציה של העובד על דרך השלילה
9 סיבות להשקעה בחווית עובדים חיובית גם בתקופות של פיטורים במשק
גם בתקופות בהן רואים מיתון מתקרב, וגם אם שוק העבודה הופך קצת יותר מאתגר עבור מחפשי העבודה, עדיין יש חשיבות רבה להשקעה בחווית עובדים חיובית.
הרקע להתפטרות השקטה: חוויות עובדים שליליות
מנהלים שמודאגים מתופעת ההתפטרות השקטה צריכים לחפש את הסיבות לה בהתנהלות של הארגון ושל המנהלים הישירים מול העובדים
למה העלאת שכר היא לא אמצעי שימור העובדים היעיל ביותר
ארגונים רבים ממשיכים להעלות את שכר העובדים כדי לשמר כישרונות חיוניים: מה קורה כשהדרישה להעלאת שכר חוזרת על עצמה שוב ושוב
איך לתכנן אסטרטגיית חווית עובד יעילה
להבין איך העובדים תופסים את חווית העובד שלהם, אילו נקודות תורפה הם מוצאים בחווית העובד שלהם ואילו נקודות חוזק הם היו רוצים שימשיכו להתקיים
6 שיטות לשיפור חווית העובדים במהלך השנה הקרובה
ארגונים שמשקיעים באסטרטגית חווית עובדים חיובית במידה רבה יותר לעומת ארגונים אחרים, מצליחים לייצר תשואה טובה יותר על השקעתם לעומת חברות שמשקיעות פחות בחווית העובד
3 העדיפויות הגבוהות של מנהלי משאבי האנוש לקראת 2023
ב-2023 יהיה על מנהלי משאבי האנוש להפוך את פעילותה של מחלקת משאבי האנוש ליותר ויותר אוטומטית ודיגיטלית, ולעמוד בציפיות עובדים החדשים והוותיקים