תגית: חדשנות בניהול ההון האנושי

גישה מקיפה לניהול ההון האנושי משפיעה ישירות על יכולתה של החברה לעמוד ביעדים הפיננסיים ואף לעבור אותם

העצמת עובדים לקבל החלטות היא המפתח לטיפוח תרבות ארגונית של אוטונומיה, אחריות וחדשנות בארגון

הסיבות לכך שטיפוח טלנטים במחלקת משאבי אנוש הוא חלק בלתי נפרד מהצלחתו ארוכת הטווח של הארגון כולו

כאשר יש פער בין הציפיות של העובד לבין ציפיות הנהלת החברה, הפער הזה גורם לנזקים מהותיים

ו-10 מרכיבים קריטיים שיש לשלב במדיניות משאבי האנוש; סביבת עבודה חיובית ופרודוקטיבית דורשת השקעה בטיפוח יחסים חיוביים בין עובדים למנהלים ובחירה במדיניות משאבי אנוש נכונה

מחלקת משאבי האנוש נמצאת בנקודה בה היא יכולה לעודד חדשנות, כמו גם לתמוך בחדשנות וברעיונות חדשניים של עובדים, בכל מחלקות החברה

כדי שהמוטיבציה של העובדים תשמר ברמה גבוהה, והפוטנציאל של הטלנטים המובילים ובעלי המיומנויות אכן ימומש, יש צורך בהנהלה בכירה שמבינה לעומק את מידת החשיבות של העובדים עבור הארגון

יש צורך לאפשר לעובדים סביבת עבודה שבה הם יחושו שהם נמצאים ליד עמיתיהם למרות שבפועל (פיזית) הם ישארו בבתיהם

במהלך שנת 2020 הובהרה מעל לכל ספק החשיבות העליונה של מנהל מש"א, והעובדה ששום טכנולוגיה, מתוחכמת ככל שתהיה, לא תוכל להחליף את הגורם האנושי, בניהול המשאב האנושי

המהפכה התעשייתית הנוכחית מהווה המשך לאוטומציה מהירה בשילוב בינה מלאכותית, וצפויה להביא לשילוב של העולמות הפיזי, הדיגיטלי והביולוגי