תגית: העצמת עובדים

כלי משאבי האנוש הנכונים מאפשרים לעובדים לגשת למידע הרלוונטי להם, לבצע משימות מסוימות באופן עצמאי ולהתאים אישית את חוויית המשתמש שלהם במערכות משאבי האנוש

מנהלי משאבי האנוש צריכים לוודא קיום עצמאות לעובדים, המאפשרת יצירת סביבת עבודה חיובית, מעצימה ומגבירת מוטיבציה

העצמת עובדים לקבל החלטות היא המפתח לטיפוח תרבות ארגונית של אוטונומיה, אחריות וחדשנות בארגון

העצמת מנהלים למצוינות דורשת גישה אסטרטגית והוליסטית ממנהלי משאבי אנוש

מניעת עצמאות מהעובדים עלולה להיות בעלת השפעות מזיקות עליהם כיחידים ועל הארגון כולו

אע"פ שתכנון התרבות הארגונית מתבצע ע"י מנהלי משאבי האנוש, הטמעת התרבות הארגונית דורשת מחויבות של ההנהלה הבכירה, מעורבות שלה ודוגמה אישית ביישום התרבות הארגונית

ימית דהרי, מנכ״לית Best Move: "ניתן להפיק יותר מהמשאב הקיים 'המנהלים-טלנטים' באמצעות זיהוי התשוקה שלהם, שלא תמיד היא גלויה וקשורה באופן ישיר לתפקיד, ומינופה למנהל ולתוך הארגון"

יותר עצמאות ואוטונומיה לעובדים, פחות מיקרו-ניהול: למה חשוב להגביר את יכולתו של העובד לקבל החלטות באופן עצמאי

העצמת עובדים ע"י גישה של הפעלת אנשים במקום ניהול טכני של המשאב האנושי, מאפשרת להפיק את המיטב והמירב מהעובדים

אחת המשימות החשובות הניצבות כיום על סדר היום של מנהלי משאבי האנוש, היא איך להעניק לעובדים שחוזרים חווית עובד חיובית ככל הניתן, כדי שיחזרו לעבודה עם רמה גבוהה של מוטיבציה