תגית: גמישות בעבודה
גוברת הדרישה של עובדים ליותר גמישות בעבודה
החל ביותר עבודה מהבית ועד גמישות רבה יותר בשעות העבודה עצמן – יותר ויותר עובדים רוצים יותר ויותר גמישות
איזו פשרה תגרום לעובדים ומועמדים לוותר על חלק משכרם
בהנתן התקציבים המצטמצמים של ארגונים, יש למצוא דרכים להגיע לפשרות עם המועמדים והעובדים, של ויתורם על חלק מהשכר תמורת הטבות מפתות שאינן כרוכות בעלות כספית לארגון
האם הסימנים להאטת גיוסים יפחיתו את נכונות הארגונים לגמישות בעבודה
האם הדינמיקה בין עובדים למעסיקים עלולה להשתנות והאם חברות ישתמשו בכך כדי לצמצם את הסדרי הגמישות בעבודה
רווחה במוקד: למה דווקא עכשיו יש חשיבות קריטית לדאגה לרווחת העובדים
5 מאפיינים המשותפים לעובדים בארגונים שדואגים לרווחת העובד, ו-3 דפוסים שמאפשרים לשפר את התרבות הארגונית
העובדים רוצים הרבה יותר גמישות, ההנהלה רוצה להחזירם למשרד
מנהלי משאבי האנוש שוב נמצאים במוקד ההתרחשות, כאשר עובדים רבים רוצים לעבוד מהבית בעוד שמנהלים רבים רוצים להחזירם למשרד, כשברקע המחסור בטלנטים ובעלי מיומנויות
2 מיתוסים על פרודוקטיביות העבודה שכדאי לבחון מחדש
עבודה בשעות רבות וארוכות יותר היא לא בהכרח עבודה שמייצרת תוצאות טובות יותר; במקרים רבים ההיפך הוא הנכון
רוב המועמדים מעדיפים הליך גיוס מרחוק
שיעור ניכר מקרב המועמדים נותנים עדיפות משמעותית לחברות שמגיסות מרחוק; עלייה ניכרת בשיעור העובדים שמציינים את האופציה ללוחות זמנים גמישים ועבודה מרחוק כהטבות הלא כספיות היעילות ביותר לשימור עובדים
בעקבות המודל ההיברידי: חשיבותו של מודל הגמישות בשעות העבודה
גמישות אמיתית בעבודה משמעה גם גמישות בשעות העבודה; לאור המחסור בעובדים ונהירה של צעירים רבים אל מתכונת הפרילנס יתכן שלארגונים לא תהיה ברירה והם יאלצו להסתגל לגמישות בשעות, מהר יותר משחשבו
תחזית לעבודה מרחוק: פחות נדל"ן פיזי, יותר מרחבים וירטואליים
מהו הקשר שבין עבודה מהבית, קידום המהפך הדיגיטלי בארגונים, הגברת פרודוקטיביות, איזון בין עבודה לחיים אישיים, גמישות בשעות העבודה והגדלת המרחבים הווירטואליים על חשבון נדל"ן פיזי
פוסט קורונה: עבודה היברידית תנוע על הספקטרום
המהפך של עבודה מהבית לא עומד להיעלם: שוק העבודה לא צפוי לחזור למה שהיה בעבר, וכל ארגון יצטרך למצוא את האיזון הנכון ביותר עבור כל אחד מעובדיו – האיזון שבין מספר ימי ושעות העבודה מהבית ומהמשרד