תגית: עבודה מרחוק
3 יתרונות לסגירת המשרד ומעבר לעבודה מהבית באופן מלא
המודל לפיו כל עובדי החברה עובדים באופן מלא מהבית עדיין נדיר בארץ, אבל בארה"ב המגמה הזאת הולכת ומתרחבת
מה ללבוש לפגישה בווידאו
מהו קוד הלבוש שצריך להיות בשיחות הווידאו, והאם לצופה מהצד השני של המצלמה אכפת מה לובש בן שיחו
לנווט בסערה: איך למצוא את מודל העבודה האידאלי
השינויים מרחיקי הלכת שארגונים חווים בשנתיים האחרונות הם רק ההתחלה; במהלך השנים הקרובות צפויים הארגונים לעבור שינויים תפיסתיים רבים; איך מאמצים את מודל העבודה המתאים ביותר ואיך משמרים עובדים בסביבה שמשתנה במהירות
איך ניתן לקבוע את החלוקה בין עבודה מהבית לעבודה במשרד
כמה מהעובדים שרוצים לעבוד מהבית מעדיפים את מודל העבודה ההיברידי, איזה אחוז מהעובדים מעדיף לעבוד רק מהבית וכמה עובדים מעדיפים לעבוד רק במשרד: איך קובעים את גבולות הגמישות
לאפשר גמישות בעבודה או להפסיד עובדים ומועמדים
המודל ההיברידי לא יעלם, הוא צפוי להתקבע בשוק העבודה; מנהלים מעדיפים אותו על פני עבודה מהבית באופן מלא
איך מחליטים כמה ימי עבודה מהבית לאפשר לעובדים
שוק העבודה שינה את פניו: מהן נקודות המפתח שמנהלי משאבי האנוש צריכים להתייחס אליהן כאשר מחליטים על מעבר למודל העבודה ההיברידי
מהי המשמעות המעשית של המודל ההיברידי ואיך הטכנולוגיה תרחיב אותו
מודל העבודה ההיברידית נמצא עדיין בחיתוליו ולרבים לא ברור מה המשמעות של יישומו בפועל; הטכנולוגיה המתפתחת במהירות תפתור את אי הבהירות ותהפוך את המיקום הפיזי של העובד לבלתי רלוונטי
איך צפוי מודל העבודה ההיברידי להתפתח בשנים הקרובות
מודל העבודה ההיברידי הולך ומתקבע כדרישה בלתי מתפשרת של העובדים; השאלה הגדולה היא האם, ואיך, יצליחו המעסיקים לזהות את האתגרים וההזדמנויות שמודל זה טומן עבורם
4 אתגרים שניצבים בפני מנהלי משאבי אנוש בהעסקת עובדים מביתם בחו"ל
המעבר לעבודה מרחוק מביא איתו מהפך בכל מה שקשור למאגר הטלנטים, ובה בעת יצר מערכת חדשה של אתגרים למנהלי משאבי האנוש
למה גובר הצורך להכשיר מנהלים לניהול במציאות החדשה
השנתיים האחרונות הותירו את העולם הישן מאחור ושוק העבודה חווה טלטלות לא מעטות שיש צורך דחוף להתמודד איתן בדרכים חדשות