תגית: מדידת הישגים

נעם שרי, 'הישגים': "מנהל המכירות צריך להיות 'להטוטן' - ליישם את דרישות החברה מאנשי המכירות, ובד בבד לתמוך באנשי המכירות מול החברה".

ראיון עם תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בחברת סינריון, בנושא הערכת עובדים. כיצד ניתן למדוד ולבקר את תהליך הערכת העובדים בשביל למקסם את האפקטיביות שבו.

ארגונים שרוצים לעודד מוטיבציית עובדים לשפר את התפוקות הארגוניות וליצור סביבת עבודה המכוונת את העובדים למטרות הארגון צריכים לשים דגש ולעשות שימוש בכלים להכרת הישגי העובדים. אך הכרה בהישגי העובדים צריכה גם להיעשות בצורה נכונה, לפיכך ריכזנו עבורכם 5 נקודות להבטחת האפקטיביות של תהליך ההכרה בהישגי העובדים.

אתם רוצים לאתר את המועמד ההישגי ביותר למשרה שנפתחה? במקום לשאול שאלות ישירות, חבשו את כובע הבלש וחפשו את העקבות שמשאירים אחריהם דפוסי ההישגיות.

מנהלים נוטים להעריך עובדים על פי שעות הנוכחות שלהם, גם אם אינם מספקים שום תרומה משמעותית. לא הגיע הזמן למדוד ביצועים במקום זמן שהייה במשרד?