תגית: מדידת הישגים

הבנת ההבדלים בין העדפות כל דור להכרה בהישגיהם ובמאמציהם מאפשרת להתאים את אסטרטגיות ההכרה בהישגים ליצירת מקום עבודה מכיל ואפקטיבי יותר

5 סיבות להיווצרות פרודוקטיביות מזויפת, 5 השפעות של הפרודוקטיביות המזויפת על הארגון, 5 סימנים לפרודוקטיביות מזויפת, ו-5 אסטרטגיות למאבק בפרודוקטיביות מזויפת

איך נכון למדוד את מידת היעילות העובדים ומידת הפרודוקטיביות שלהם ועל סמך אילו נתונים יש כדאיות להעלות את שכרם

מנהלי מש"א ומנהלים ישירים צריכים לזכור כי לחץ מוגבר מדי על העובדים להגיע להישגים יותר ויותר גדולים, בפרט כאשר הלחץ הזה נמשך על פני שנה שלמה, יוצר שחיקה מהירה מאוד

ארגונים רבים מתמודדים עם בעיות שחיקה בקרב העובדים, ולכן ההנהלות הבכירות צריכות לשאול מה על הארגון לעשות בפועל

בימים אלה, כאשר ארגונים אינם יכולים להרשות לעצמם לתת בונוסים כספיים ושכר עידוד, יש למצוא דרכים אחרות להכיר בהישגי העובדים

התפתחות הטכנולוגיה מאפשרת לבצע בדיקות שבועיות של כל עובד: עם אילו אתרים הוא מתמודד, האם המשימות שהוטלו עליו הן מעל ליכולותיו ומהן נקודות החוזק והתורפה שלו

פרפקציוניסטים נחשבים בטעות למצטיינים וליצרני הצלחות, אלא שבמקרים רבים הם דווקא אלה שמכשילים את הצוות והארגון

ד"ר רננה לויאני: "בדקו 25 תכונות של העובדים וגילו שיש תכונה אחת שמנצחת בפער משמעותי בהשוואה לכל התכונות האחרות: נחישות להתמיד לאורך זמן עד להשגת המטרה"

דו"ח בנק ישראל ל-2017: לשים דגש על העלאת רמת המיומנויות באופן שיבטיח שיפור בפריון; תימרוץ מורים איכותיים לעבור לבתי ספר חלשים, והוספת שעות הוראה לתלמידים מרקע חלש הינם כלים אפקטיביים