תגית: מגוון אנושי בעבודה
היעדר גיוון תעסוקתי פוגע בתוצאות הארגון ובכלכלה כולה
גם כעת, בתחילתה של שנת 2022, ניתן עדיין לראות אפליה משמעותית במקומות עבודה כלפי עובדים מבוגרים, נשים, והרבה מאוד אוכלוסיות מגוונות אחרות
במהלך 2021 הכפילה KLA ישראל את מספר העובדים שלה מהחברה הערבית
ויקי פלטניק, מנהלת גיוון והכלה ב-KLA אירופה וישראל: "הכפלנו את מספר העובדים מהחברה הערבית וכעת אנחנו מסתמכים על מודל העבודה המוצלח הזה ומעתיקים אותו לאוכלוסיות אחרות"
האתגרים הניצבים בפני מנהלי מש"א הנעזרים בבינה המלאכותית
הבינה המלאכותית יכולה להיות חסרת הטיות רק במידה שהאנשים שמיישמים אותה הם חסרי הטיות
ארגון חפץ חיים ופרודוקטיביות חייב להנהיג גיוון תעסוקתי אמיתי
אין די בגיוס כמה עובדים מאוכלוסיות מגוונות כדי שהארגון יהיה בעל מגוון תעסוקתי אמיתי ומועיל
איך בונים גיוון תעסוקתי אמיתי ללא אפליה
ארגון שרוצה לבסס גיוון תעסוקתי נכון ואמיתי, חייב לתכנן וליישם תרבות ארגונית התומכת בתפיסות עולם של גיוון, שיתוף וקבלה אמיתית של השונה
ב-KLA משקיעים רבות בתהליכי גיוון והכללה כחלק מהאסטרטגיה
ויקי פלטניק: "KLA מקיימת ימי זרקור לחברה הערבית כחלק מתוכנית גיוון והכללה אסטרטגית; בחברה יש יותר מ-40 משרות פתוחות"
"גם כשכולם נראים אותו דבר מדובר באנשים שונים עם ציפיות וצרכים...
ויקי פלטניק, KLA: "ברגע שהעבודה עברה לזירה הביתית של כל עובד, ניהול מכליל הפך לצו השעה, לא רק בניהול של אוכלוסיות מגוונות, אלא בניהול העובדים כולם"
למה חשוב לשמור על גיוון תעסוקתי גם בעת המשבר
במצבי משבר קיצוניים, תוכניות שנחשבות לפחות דחופות, בדר"כ מוקפאות או יורדות מסדר היום; במקרים רבים נכללות בכך תוכניות להגברת גיוון תעסוקתי
למרות הגידול בעבודה מהבית: להמשיך לטפח מגוון תעסוקתי
רחוק מהעין לא צריך להיות רחוק מהלב; העובדה שחוזרים לשיעורים גבוהים של עבודה מהבית לא צריכה לגרום להזנחת השיתוף וההכלה של אוכלוסיות מגוונות
אז מה אם יש משבר: גיוון תעסוקתי חייב להמשך
תרבות ארגונית של שיתוף והכלה כלפי כל סוגי האוכלוסיות, ללא אפליה, תאפשר לארגון לצאת טוב יותר מהמשבר