להצליח, להצטיין ולהתקדם כמנהלים בארגונים!
כיצד להיות מנהלים מצוינים באמצעות
מודל "פירמידת מיומנויות הניהול"
מטרת יום העיון:
לשדרג את יכולות הניהול של מנהלי משאבי אנוש, באופן פרקטי, באמצעות מודל "פירמידת מיומנויות הניהול".
קצת רקע:
איך הופכים למנהלים מצוינים?
ניהול איננו יכולת מולדת, אף אחד לא נולד מנהל. כדי להיות מנהלים מצוינים יש ללמוד ולפתח את מיומנויות הניהול שלנו. למרבה השמחה – כל מיומנויות הניהול הן מיומנויות נרכשות!
ביום העיון נארגן מחדש את כל מיומנויות הניהול באמצעות "פירמידת מיומנויות הניהול", ונעבוד באופן פרקטי על המיומנויות החשובות ביותר שאותן יבחרו המשתתפים עצמם.
מודל "פירמידת מיומנויות הניהול" פותח ע"י עמירם קאופמן, והוא כולל שלוש שכבות היררכיות של מיומנויות ניהוליות:
שש מיומנויות אישיות (כגון: ניהול עצמי, ניהול זמן, קבלת החלטות).
שמונה מיומנויות בינאישיות (כגון: שגרת ניהול, הנעת עובדים, חניכה, משוב).
ארבע מיומנויות ארגוניות (כגון: פוליטיקה ארגונית, ניהול המותג האישי).
מה תקחו אתכם מיום העיון?
- תכירו את "פירמידת מיומנויות הניהול" – מודל שלם וחדשני שיעשה לכם סדר בכל מה שאתם יודעים ולא יודעים על ניהול.
- תבינו מהן השגיאות הגדולות שאנחנו עושים בפיתוח מנהלים, ואיך להימנע מהן.
- תמפו את היכולות הניהוליות האישיות שלכם בהתבסס על המודל.
- תעבדו גם על שלוש מיומנויות ניהול קריטיות (שלא מרבים לדבר עליהן…).
- תייצרו תכנית עבודה אישית ראשונית לשדרוג יכולות הניהול שלכם.
יום העיון בנוי כסדנה, ומבוסס ברובו על עבודה אישית – לבד, בזוגות, בקבוצות קטנות ובמליאה.
מה אמרו משתתפי יום העיון הקודם?