להוביל הון אנושי בארגון שמוביל את המשק – זו אחריות!
ענף משאבי האנוש עבר מהפך במרוצת השנים האחרונות ולא רק בחברות הייטק ובתאגידים רב לאומיים, בכל ארגון במשק, בשלושת המגזרים (הציבורי, הממשלתי והפרטי) הופכים מנהלי משאבי אנוש לציר המרכזי ביותר בתכנון האסטרטגי ובעשייה, הלכה למעשה, שכן באחריותם לגייס, לפתח ולשמר את המשאב החיוני ביותר לארגון – העובדים.
שוק העבודה הדינאמי, הנתון לשינויים דראסטיים באופן תמידי, מצריך ממי שנושא משרה במחלקת משאבי אנוש להיות כל הזמן 'עם היד על הדופק, קרי להבין לא רק מה קורה בארגון אלא מה קורה בתחום ובמשק בכלל. מנהלי משאבי אנוש עדיין אמונים על הפרט, אבחון, גיוס, קידום, הדרכה ושימור כך שהוא עדיין אמון על העובדים ברמת המיקרו אולם מתוקף תפקידו במציאות הכלכלית החדשה – אמון כיום מנהל משאבי אנוש על המכלול הזה שנקרא הון אנושי, ברמת המקרו, בראיה עתידית, עסקית ומכוונת שוק.
כיום, בכדי לקבל את ההחלטות האסטרטגיות הנכונות בארגון וליישמן, הלכה למעשה, תוך הטמעת תהליכים חוצי-ארגון, נדרש מנהל משאבי אנוש לארגז כלים חדש. בדיוק לשם כך נוסדה המכללה למשאבי אנוש ובפרט הקורס לניהול משאבי אנוש.
הקורס שלנו משלב חומר עיוני ואקדמי לצד תיאוריות ומודלים חדשניים 'מהשטח', מורכב מהרצאות, דיונים, סדנאות, סימולציות ולמידה אינטראקטיבית. בסיומו יגישו המשתתפים פרויקט גמר, שיכלול יישום התיאוריות והמודלים שנלמדו במהלך הקורס.
מטרות הקורס: הקניית ארגז כלים מקצועי להתמודדות עם אתגרי הניהול של ההון האנושי בראי העתיד. כמו כן, הקורס נועד להוות פלטפורמה לנט-וורקינג, לגיבוש קהילת HR מלוכדת וסינרגית, כפי שנהוג במדינות המתועשות. בערב הראשון של הקורס תתקיים סדנת גיבוש חווייתית ובערב הסיום תתקיים סדנת בישול גורמה איכותית.
למי זה טוב?
מנהלי משאבי אנוש, רכזי גיוס והשמה, חשבי שכר, רכזי רווחה, מנהלי משאבי במלכ"ר, יועצים ארגוניים, מנהלי הדרכה, מאבחנים, יועצי תעסוקה במוסדות ממשלתיים ובמגזר השלישי ומנהלים בחרות קטנות ובינוניות האמונים על נושא כוח אדם.
הליין-אפ המשובח שלנו
אסף אלמליח פסיכולוג מאבחן ויועץ תעסוקתי. בעל ותק של 10 שנים.
דליה שלו מנהלת משאבי אנוש ומנחה בכירה; ניהול קריירה ומיתוג אישי; מנהלת פורומים "השולחן העגול HR" ברשת ; מתמחה בתחום ניהול קריירה ומביאה ניסיון של שנים בתחום HR גיוס בארגון. |
עדי כץ יועצת ארגונית בתחום משאבי אנוש, במתכונת של פרויקט או ליווי ארוך טווח; בעלת MBA במנהל עסקים עם התמחות במשאבי אנוש מטעם אוניברסיטת בן גוריון בנגב. |
שרי שירין – מנהלת משאבי אנוש ,יועצת ארגונית ומאמנת. עובדת מזה 12 שנים בחברות מוטורולה וקומברס. עוסקת רבות בייעוץ ותמיכה במנהלים בכל הקשור לניהול אנשים, תקציבים, ממשקים עם היחידות השונות, שינויים ארגוניים, תהליכי גידול וקיטון, פרוק ואיחוד חברות ועוד.
ד"ר משה דב לשעבר יו"ר אגודת מהנדסי תעשיה וניהול בישראל; מרצה במרכז ללימודים אקדמיים באור יהודה ויועץ למערכות תפעול ואיכות. מתמחה בשיטות מדידה הנדסיות מתקדמות לניהול משאבי אנוש. |
ענת פינקו
עובד חסוואי – יועץ מס – שכר, פנסיה ומיסים |
אז מה בתכל'ס?
- תפיסת תפקיד: סביבה ומעגלי עבודה של מנהלי משאבי אנוש: היכרות עם עולמות התוכן, מרכיבי התפקיד והגדרותיו.
- גיוס ומיון; מרכזי הערכה, ראיונות עומק – פרקטיקות מיטביות (Best practices); הקניית תשתית מקצועית בעולם המיון והאבחון התעסוקתי, הכרת מגוון טכניקות וכלי מיון, הבניית תהליכי עבודה מקצועיים, הכרת מגבלות חוקיות ואתיות בתחום של גיוס ומיון עובדים, מודלים לגיוס וראיון מובנה התנהגות.
- מיתוג משרות; ראיונות מכירתיים ופרסום, שיטות וטכניקות שיווקיות ייעודית לתחום, העלאת אחוזיי הגעה למרכזי הערכה, פרסום ומיתוג משרות דרך רשתות חברתיות ועמידה ביעדי גיוס.
- תהליך קליטה, שימור וניוד עובדים :הבניית תהליך וכלים יישומיים לקליטת עובדים, ניהול תיק עובד, שימור וניוד עובדים וניהול כישרונות.
- הדרכה: עיצוב ובניית תכניות הדרכה, ניהול מערך הדרכה והטמעה בארגון.
- רווחה: כלים מתחום הרווחה התעסוקתית והארגונית להתנהגויות ארגוניות במשבר, אבחון מצוקות עובדים הטעונות התערבות מקצועית; פיתוח; ניהול ותחזוקת שירותי רווחה תעסוקתית.
- ליווי מנהלים: פיתוח מקצועי והעצמת מנהלים בארגון עם דגש על ניהול משברים.
- הערכת עובדים: מודלים יישומיים להערכת עובדים והעברת משובים.
- יעדים ותפוקות: טכניקות למדידה והערכת עמידה ביעדים .
- מבנה פנסיה ושכר: רכיבי שכר ומשכורות אפשרויות לחישוב שכר עבודה; הבנת טבלאות השכר; שכר נטו וגילום הברוטו; ניכוי חובה וניכויי רשות; תרגול בהכנת גיליונות משכורות.
- ביטוח לאומי: עקרונות הביטוח הלאומי, ענפי הביטוח השונים במוסד הביטוח הלאומי, סוגי מבוטחים, ניכויים והפרשות לביטוח לאומי.
- קרן השוואה למשרתים במילואים; זכויות האזרח בביטוח הלאומי.
- מכלול ההיבטים של מדיניות התגמול וההטבות כבסיס לבניית תכנית תגמול המותאמת לארגון.
- תכנית עבודה ותקציב: הגדרת תקצי וניהולו, מושג יסוד בניהול תכניות עבודה, ניהול ואיגום משאבים; וניהול סיכונים.
דרישות קורס משאבי אנוש והתנהגות ארגונית
- נוכחות ב-80% מהמפגשים.
- הגשת פרויקט גמר והצגתו.
תעודה:
לעומדים בדרישות הקורס תינתן תעודה מטעם מכללת HRUS והצטרפות לקהילת מנהלי משאבי אנוש.
*HRus תסייע לבוגרים במציאת עבודה בתחום עם סיום הקורס
השורה התחתונה:
כמה זמן? 54 שעות המתפרס על גבי ארבעה שבועות (יומיים רצופים בשבוע הראשון והשני, ושני ימים בודדים, 8 שעות לימוד בכל יום). הקורס כולל לינה בלילות שבין ימי הקורס הרצופים, בערב הראשון תועבר סדנת גיבוש ונטוורקינג ובערב האחרון סדנת בישול יוקרתית.
מתי? 26-27.02-2012 , 5.03 , 12.03 , 18-19.03.2012
לוקיישן: "המכון הבינלאומי למנהיגות", בית ברל (כפר-סבא). המכון משמש כר פורה להצמחת מנהיגות ומימוש הזדמנויות לאנשים, קהילות וארגונים.
בד אנד ברקפסט: לינת לילה בתאריכים 26-27.02.2012 וב-18-19.03.2012 האירוח, בחדרים חדשים ומעוצבים, כולל ארוחות בוקר, צהריים וערב.
בערב הראשון (26-27.02.2012) תתקיים סדנת גיבוש חווייתית ובערב האחרון (18-19.03.2012) תתקיים סדנת בישול יוקרתית באחד מבתי הספר המובילים בארץ.
תקציב: 4,400 ₪ לפני מע"מ
טלפון לפרטים נוספים ובירורים: 072-2555225
*שימו לב! כל נרשם לקורס יקבל כניסה חינם לכנס HR2012 שיתקיים ב-6 בפברואר.
טפסים:
טופס לבירורים – מלא את הטופס לחזרת נציג HRus:
*השימוש במונח "מכללה" לטובת הקורס הינו שיווקי-מסחרי, ואינו מאפיין מוסד לימודים מוכר על-ידי המועצה להשכלה גבוהה.