במה נעסוק במסגרת הסמינר?
מה זה HPIT ואיך זה מתקשר לכל ההיבטים של ניהול משאבי אנוש/פיתוח ההון האנושי בארגון?
איך מיישמים את עקרונות ה- HPIT בעבודה השוטפת של ניהול ופיתוח ההון האנושי?
מה נדרש ממנהל משאבי אנוש שרוצה להיות מנהל שיפור ביצועי ההון אנושי מבחינת דרישות תפקיד (KSAT’s):
ידע, מיומנויות, תכונות כושרים וכדומה?
מה יהיה בסמינר?
הסמינר כולל: הכרות עם מושגי מפתח, פעילויות, דיון קבוצתי, תובנות אישיות וארגוניות, הערכה עצמית ומשאבים נוספים. כמו כן תהיה לך הזדמנות לשתף פעולה ולנהל דיאלוג עם המנחה ועם עמיתים למקצוע. כאן ניתן יהיה לשאול שאלות, להשתתף בדיונים ולהציג דילמות מקצועיות.
קהל היעד
מנהלי משאבי אנוש, מנהלי גיוס ומיון, מנהל שכר תגמול ותנאים, מנהלי הדרכה וממוני הדרכה בארגונים, יועצים לארגונים ומנהלים.
אתגר עבור המשתתף וצוות שלו
זו עומדת להיות לא רק חוויה אישית. אלא גם בסיס לדיון משמעותי בצוות בארגון שלך על אופן היישום בארגון שלך.
למה עכשיו?
באקלים הכלכלי של ימינו, חשוב שמנהלי משאבי אנוש, מנהלי גיוס, מנהלי הדרכה, מפקחים ומנהלים יאמצו חשיבה לשיפור הביצועים בהתמודדות עם הביצועים בארגונים שלהם. חשיבה על בסיס שיפור ביצועים יסייע למנהלי משאבי אנוש, מנהלי גיוס, מנהלי תגמול ומנהלי הדרכה להעריך, לנהל ולמדוד ביצועים ביעילות, משום שגישת שיפור ביצועים תאפשר להם לנתח ולהבין את הסיבות או הגורמים לביצועים ירודים.
HPT הוא לא אופנה. היא נמצאת כבר למעלה מ -50 שנה, ומטרתה לקרב את הארגון למטרות העסקיות שלו על ידי הסרת המכשולים לביצועים. זהו האמצעי להשיג את המטרה של ביצועים משופרים, ולכן הערך שלה טמון במטרה שלה להביא לשינוי חיובי בביצועים.