לכל מנהל יש את סגנון הניהול הייחודי שלו, אבל יש סוגי התנהגות בסיסיים שהוכחו באופן עקבי כחיוניים לעידוד השראה בקרב העובדים ולהגברת המוטיבציה שלהם

העובדה שמנהל רעיל יכול לפגוע משמעותית בשימור עובדים, גוררת איתה שיעורי תחלופה גבוהים ויצירת סביבת עבודה מאתגרת עבור מנהלי משאבי אנוש

בין המשימות שצריכות להדיר שינה מעיניהם של מנהלי משאבי אנוש בולטת המשימה לשפר כל הזמן את השירות שמעניקים עובדי שירות הלקוחות של החברה

על מנהלי משאבי אנוש ליצור סביבה תומכת לעובדים הם הורים; יש לכך יתרונות רבים, לרבות פרודוקטיביות מוגברת, תחלופה נמוכה יותר ועוד

ניהול פרואקטיבי של התנהגות העובדים והמנהלים ברשתות החברתיות מאפשר לארגון לשמור על יושרה, להימנע ממאבקים משפטיים יקרים ולוודא שהעובדים תורמים באופן חיובי לתדמית הארגון

תרבות ארגונית שלילית עלולה לגרום לשירות לקוחות גרוע, להחמצת הזדמנויות בשוקי היעד, זמני תגובה איטיים וחוסר שביעות רצון כללית של לקוחות, מה שבסופו של דבר פוגע במותג המסחרי של החברה

יש להתמודד עם האתגר של היעדר הטמעה מספיק יסודית של כללי התרבות הארגונית בקרב עובדים חדשים בעת הצטרפותם לחברה, כמו גם זניחת התרבות הארגונית ע"י עובדים ותיקים

החסרונות בניהול ריכוזי עלולים לעכב את הצלחתה ארוכת הטווח של החברה ואת יכולתה לשגשג בנוף עסקי דינמי

ניהול שנוקט בהאצלת סמכויות מוביל למידת מחוברות גבוהה, יצירתיות ויכולת הסתגלות מהירה יותר לשינויים; ניהול ריכוזי מוביל לצווארי בקבוק בקבלת החלטות ועלול לפגוע ביצירתיות ובחדשנות

בד בבד עם הקמת חברה חדשה יש לבנות את התרבות הארגונית שלה ע"י הגדרת מטרות וביסוס יסודות התרבות הארגונית שלה