יותר ממחצית מהמנהלים בארגונים בארה"ב מביעים דאגה מפני מידע כוזב שמופץ בארגונם; הנהלות של חברות מדווחות על עלייה בהתנהגויות שליליות של העובדים כתוצאה מהפצת מידע כוזב במקום העבודה

כאשר החברה מעודדת את העובדים לנקוט יוזמה, לקחת סיכונים מחושבים, ולשאוף להגדלת תחומי האחריות שלהם, הוא משדרת בכך שהארגון סומך על העובדים ומאמין ביכולותיהם

ככל שהארגון יודע להביע הערכה כלפי העובדים וכלפי תרומתם לארגון ולהישגיהם, כך הם יהיו יותר מחוברים לארגון ותגבר המוטיבציה שלהם

עידוד המוטיבציה של העובדים ליישם את התרבות הארגונית ולממש את ערכי החברה יאפשר להטמיע את התרבות הארגונית טוב יותר על אף המכשולים שבדרך

איך יכולים מנהלי משאבי האנוש להסתייע ברשתות החברתיות בכל הנוגע לעובדים ומועמדים ואיך אסור להם בשום אופן להשתמש בהן בהקשר של העובדים והמועמדים

ולמה חייב המסלול - לפתרון סכסוכים בין עובדים - לעבור דרך משרד מנהל משאבי האנוש

מחקרים שבוצעו בקרב עובדים ארה"ב מצאו, כי יציאה לחופשה מהווה גורם מכריע בהפחתת מתח, בסיוע למניעת שחיקה ולהגברת האיזון בין עבודה לחיים אישיים

עובד שאינו מחובר לארגון עלול לעזוב, ולקחת איתו את כל המשאבים שהושקעו בו, כמו גם את הידע והמומחיות שרכש במהלך עבודתו והכשרותיו בארגון

ויקי פלטניק, מנהלת גיוון והכלה של KLA בישראל ובאירופה: "כדי לעודד אוכלוסיות שונות להגיע אל תחומי המדע והטכנולוגיה, חשוב לתמוך גם במורים. לתת להם כלים לגשת לתלמידים ובעיקר לתלמידות בחטיבת הביניים"

מנהלים שרוצים שהחברה שבניהולם תתמודד היטב בשוקי היעד, חייבים לאפשר עבודה מהבית תוך איזון בין רצונותיהם לרצונות העובדים,  והטמעת תשתית שתאפשר ליישם במסגרת המודל ההיברידי את כל יתרונות העבודה מהמשרד