תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
3 היבטים של הגברת מחוברות העובדים לארגון
אין הבדל בין ארגונים השייכים לענפים שונים, בכל הנוגע להצעת פתרונות יצירתיים לעובדים, שבין השאר תורמים להגברת מחוברות העובדים, גם אם בתקציבים נמוכים יותר
מחוברות עובדים היא הבסיס לכל היבטי משאבי האנוש
מהו הקשר בין שיטות ניהול חדשות, מחוברות עובדים וטכנולוגיות מתקדמות שמתפתחות במהירות
נתבע בהטרדה מינית תבע לקבל את מסמכי הבדיקה ולפסול את הבודקת
ביה"ד: טענת הנתבע נדחתה - לבודקת יש מעמד להגיש ערעור על ההחלטה (למסור את מסמכי הבדיקה); בערעורו של הנתבע פסק ביה"ד: הוא יקבל את המסמכים, אבל רק את קטעי עדויות שבהם התייחסו לאירועים ששניהם היו מעורבים בהם או נטען שהיו מעורבים בהם, ולמערכת יחסי העבודה ביניהם
3 נקודות תורפה פשוטות שחושפות את הארגון לסיכוני סייבר משמעותיים
הצד המאתגר והמסוכן של העבודה מהבית נעוץ בפוטנציאל הנרחב של נקודות התורפה שנוצרות בבתי העובדים ושעלולות לפתוח את השערים לרווחה בפני פורצי הסייבר
באיזו מידה מוכן שוק העבודה לקראת השינויים שצפויים עד 2030
מבקר המדינה: יש להקנות אוריינות דיגיטלית לכל שכבות האוכלוסייה; לכן על הממשלות להשקיע בפיתוחה, תוך קביעת יעדים מדידים לכך
3 יתרונות לסגירת המשרד ומעבר לעבודה מהבית באופן מלא
המודל לפיו כל עובדי החברה עובדים באופן מלא מהבית עדיין נדיר בארץ, אבל בארה"ב המגמה הזאת הולכת ומתרחבת
פיקוח וניטור הדוקים מדי על העובדים פוגעים בארגון בטווח הארוך
מיקרו ניהול מאפשר למנהל שליטה טוטלית בכל דבר הכי קטן שהעובדים עושים: פוגע ביחסים של המנהל עם העובדים, עלול להוביל להתמרמרות בקרב העובדים ואף לעזיבתם את החברה
שיוויון לכל העובדים אין משמעו זהות בין העובדים
שיוויון במקום העבודה משמעו יחס הוגן לכל העובדים, כאשר ההתייחסות היא הוגנת במידה שווה לכולם; זה שונה מהתייחסות זהה לכל העובדים
מותג מעסיק חזק: 3 שיטות לחיזוק מותג המעסיק
מותג המעסיק משפיע הרבה מעבר לשוק העבודה: יש לו חשיבות גם עבור הלקוחות ולכן כדאי לשלב אותו באסטרטגיה העסקית של החברה
המפתח להעצמת העובדים
יותר עצמאות ואוטונומיה לעובדים, פחות מיקרו-ניהול: למה חשוב להגביר את יכולתו של העובד לקבל החלטות באופן עצמאי