תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
7 השלכות אפשריות של מינוי מנהלים חסרי אינטליגנציה רגשית
מינוי מנהלי שהם אינטליגנציה רגשית עלול להביא לעיכובים בצמיחתו של הארגון ולעיתים אף לגרום לנזקים חמורים מכך
8 מכשולים לארגון שנובעים מהיעדר נגישות וזמינות של מנהלים
הנזקים לארגון כתוצאה מהיעדר נגישות לעובדים מצד מנהלים, משפיעים על סביבת העבודה ועל הפרודוקטיביות הכללית
10 יתרונות של נגישות גבוהה של מנהלים
מנהלים שהם נגישים לעובדים ונוקטים במדיניות הדלת הפתוחה מהווים בסיס איתן להצלחת הארגון
האיזון בין חשיבות הדיוק בביצועים לבין קבלת פגמים בהבנה
איך ניתן לשלב את הצורך להקפיד על ביצועים מדויקים עם הצורך לקבל בהבנה קיום פגמים והיעדר מושלמות, ולאזן ביניהם
למה פרפקציוניזם מונע מצויינות וחדשנות
10 סיבות לכך שפרפקציוניזם עלול להכשיל את הצלחתם העובדים, המנהלים, והארגון כולו
11 הסיבות לכך שתרומת מנהלי משאבי אנוש היא קריטית לשיפור הצלחת החברה
כאשר ההנהלה הבכירה מתכננת צעדים לשיפור צמיחת החברה, הכרחי ואף קריטי לכלול את מנהלי משאבי האנוש בצוות החשיבה
10 צעדים להפחתת רמות הסטרס של מנהלים
מנהלים חווים סטרס ברמות גבוהות לא פחות מעובדים שאינם מנהלים ולפעמים אף יותר; יש צעדים שהם יכולים לנקוט כדי להפחית במהירות את רמות הלחץ
10 סיבות לחיוניות שבטיפוח טלנטים במחלקת משאבי אנוש
הסיבות לכך שטיפוח טלנטים במחלקת משאבי אנוש הוא חלק בלתי נפרד מהצלחתו ארוכת הטווח של הארגון כולו
8 סיבות לכך שיש להעניק לעובדים תעודות הערכה והצטיינות אחת לרבעון
למה יש חשיבות רבה להנהגת כלל לפיו כל עובד מקבל בסוף רבעון או לכל הפחות אחת לחצי שנה, הערכה בכתב שמהווה מעין תעודה שבה רשומים הישגיו
8 הרגלים שהטמעתם בארגון מאפשרת לבנות תרבות ארגונית בריאה
מנהלי משאבי האנוש ממלאים תפקיד מפתח בקידום הרגלים התורמים לסביבת עבודה חיובית