חיים אמסל: "מיגנוט העובדים צריך להיות מוקרן כלפי חוץ, כי אם אני מושך עובדים מבחוץ, העובדים הטובים נשארים"

מנהלי משאבי האנוש אינם יכולים להשאר אדישים לתופעת הטרולים בארגון; על מנהל משאבי האנוש לאתר תופעות של טרולים ולקטוע אותם ברגע שהן מתחילות

לפני שארגון מנסה לגייס טלנטים חדשים, גם במקרים בהם החברה נכנסת לתחום חדש, יש לתת עדיפות לשימור עובדים קיימים, הכשרתם וקידומם לתפקידים חדשים שנפתחים

איך ניתן לאבחן מראש את הסיבות לעזיבת העובדים, למה בעצם העובדים עוזבים ארגון, ומה ניתן לעשות כדי למנוע את גלי העזיבות

מעסיק שעובדיו חשובים לו משקיע גם ברצונותיהם כהורים, בנוסף על ההשקעה בצרכיהם כעובדים

דו"ח של מרכז המחקר והמידע של הכנסת: השלכות על הפריון, יצירת הערך המוסף והצמיחה הכלכלית, כמו גם השלכות ארוכות טווח

מערכות טכנולוגיות שמאפשרות לעובדים למשוך את השכר שנצבר לזכותם בכל עת שירצו, לפני תום החודש

ארגון שמגייס טלנטים בתקופה שבה תקציבים מצטמצמים, יזדקק לעובדים שרמת הפרודוקטיביות שלהם גבוהה ככל הניתן

סקר חדש של גרטנר: השאיפה העסקית הדיגיטלית של מנכ"לים ממשיכה לעלות ללא הפוגה, בעקבות המגיפה והמשברים הקשורים אליה; בינה מלאכותית היא הטכנולוגיה המשפיעה ביותר על מנכ"לים זו השנה השלישית ברציפות

תקשורת טובה מאפשרת לעובדים להבין טוב יותר זה את זה ואת המנהל הישיר שלהם, ולשתף פעולה כדי להתגבר על מכשולים, להשיג מטרות ולהתנהל בחוכמה בתקופות של שינוי