פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.
טכניקות של פיתוח ארגוני:
- השאלון:
כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים. - הייעוץ:
שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו. - בניית צוות:
תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר. - פיתוח בין קבוצתי:
נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:
5 האתגרים הנפוצים של מנהלי משאבי אנוש ואסטרטגיות להתמודדות איתם
כדי להתמודד עם האתגרים אלה וליצור סביבת עבודה חיובית התומכת ביעדי הארגון וברווחת העובדים, חייב להיות שת"פ בין מנהלי משאבי אנוש להנהלה הבכירה
איך ניתן לעזור לעובדים לממש את הפוטנציאל שלהם בעזרת בינה מלאכותית
הבינה המלאכותית באמצעות ChatGPT יכולה לסייע למנהלי משאבי אנוש, לסייע לעובדים מוכשרים לממש את הפוטנציאל הבלתי ממומש שלהם
איך ChatGPT יכול לסייע באיתור, גיוס וקידום מועמדים לתפקידי ניהול
6 דרכים בהן ChatGPT יכול לסייע למנהלי משאבי אנוש באיתור וגיוס של מנהלים מחוץ לחברה, ו-8 דרכים בהן יכול ChatGPT לסייע באיתור עובדים המתאימים לקידום לתפקיד ניהול
10 אמצעים שמאפשרים ל-ChatGPT לסייע באיתור העובדים שזקוקים להכשרה
הבינה המלאכותית באמצעות ChatGPT יכולה לסייע למנהלי משאבי אנוש למנוע פערי מיומנויות של עובדים ע"י איתור המיומנויות הנדרשות, בנקודות הזמן שבהן נדרשת הגברת המיומנויות
9 דרכים בהן ChatGPT יכול לסייע בייעול גיוס העובדים הפנים ארגוני
הבינה המלאכותית באמצעות ChatGPT יכולה לסייע למנהלי משאבי אנוש בגיוס פנימי על ידי מתן תמיכה רבת ערך בהיבטים שונים של התהליך
5 שיטות לאיתור עובדים המתאימים לקידום אע"פ שלא ביקשו קידום
יש לאתר את העובדים המתאימים ביותר לקידום, גם אם הם עצמם לא מבקשים את הקידום, ולוודא שהם מקודמים לתפקיד שמתאים להם
7 הסיבות המרכזיות לחשיבות של מעקב אחר מדדי ניהול טלנטים
והדרכים בהן מדדי ניהול הכשרונות מסייעים למנהל משאבי האנוש; ניטור מדדי ניהול הכישרונות מאפשר למנהלי משאבי האנוש לקבל החלטות מושכלות ולהניע את הארגון לעבר שיפור מתמיד
הבנקאות הפתוחה כבר כאן – ומאפשרת לכולנו מגוון פתרונות פיננסיים חדשניים
8 דרכים בהן ChatGPT יכול לסייע באיתור מנהלים גרועים ובפתרונות
הבינה המלאכותית באמצעות ChatGPT יכולה לסייע למנהלי משאבי אנוש בזיהוי ואיתור מנהלים גרועים לפני שהם גורמים נזק בלתי הפיך, ולהציע תובנות איך לטפל בבעיה
4 היתרונות המרכזיים שנובעים לארגון מהשקעה בהכשרת עובדים
ההחלטה להשקיע זמן וכסף בהכשרות עובדים היא החלטה אסטרטגית שמניבה יתרונות רבים לכל ארגון