3 הגורמים המרכזיים שיש לקחת בחשבון כשקובעים את מספר העובדים בצוות משאבי אנוש

6 גורמים התורמים להשפעה הגוברת של מנהלי משאבי אנוש בהיררכיה הארגונית

התאמת אסטרטגיות משאבי אנוש ליעדים העסקיים, שיפור חווית העובדים והמועמדים ואסטרטגיות חיוניות נוספות, מאפשרים למנהלי משאבי אנוש למקסם את מידת השפעתם על הארגון

מחלקת משאבי אנוש שמונה מעט מדי עובדים, המסתמכת על טכנולוגיות מיושנת או בסיסיות, עלולה לעשות טעויות, שחלקן עלולות להיות קשורות לדיני עבודה

פיצוי של 20 אלף שקלים בגלל אפליה, 10 אלפים שקלים בשל הפרת חוק עבודת נשים 10 אלפים שקלים בגין אי קיום שימוע, פיצוי 1,500 שקלים בגין אי מתן הודעה לעובד ו-1,500 שקלים נוספים בגלל היעדר חדר שירותים שהגישה אליו נוחה

מנהל מש"א הוא החוליה המקשרת בין ההנהלה לעובדים: פעיל למען עובדים, ומייצג את המעסיק, ועליו לעשות את שני התפקידים הללו באותה מסירות ונאמנות

הפריבילגיה של זמן הסתגלות של עובד חדש לארגון לא תמיד קיימת במקרה של מנהל מש"א חדש, שצריך להבין בטווח המיידי את מצב מחוברות העובדים בארגון

מודל העבודה ההיברידי הוא השלב הנוכחי, אך לא האחרון, ברצף המהפיכות שעוברות על ענף מש"א

ממרץ אשתקד גברה משמעותית השחיקה של מנהלי מש"א ולעיתים הגיעה לתשישות, ובמקביל, התמודדותם עם השינוי הקיצוני שחל בשוק העבודה הזניקה אותם למעמד של מקבלי החלטות אולטימטיביים

בעקבות התהפוכות הקיצוניות שהתרחשו במהלך השנה האחרונה, חלו שינויים מרחיקי לכת גם בתפקידיהם של הבכירים במחלקת מש"א