הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
בלי סודות ובלי מחיצות. אבל בכלל
מבנה ה"אופן ספייס" במשרדים בארה"ב צובר תאוצה, כשיותר ויותר חברות שוברות את המחיצות לטובת חלל אחד לכולם, כולל למנכ"ל. מה חושבים על זה בישראל?
מנהל משאבי אנוש, האם אתה כבר נרתם למאמץ הארגוני למניעת סיכונים?
יותר ויותר מנהלים, המכירים בכוחם של מנהלי משאבי אנוש כסוכני שינוי, מצרפים אותם לקבינט האקסקלוסיבי הדן בזיהוי, צמצום וטיפול בסיכונים. האם אתה ביניהם?
ארגון שמשקיע בתוכנית Talent Management נהנה מ-ROI בשיעור של פי 10-12 לכל עובד
כך לדברי תמר בראל, מחברת סינריון מערכות ונטע רביד גולן מחברת לוטם, אשר חתמו את המליאה בכנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012
רווחת העובד – גם בבית גם בעבודה
כיום חברות נוטות פחות לארגן נסיעות לטיולים במסגרת תוכנית הרווחה, ויותר לדאוג לעתידם הפיננסי של העובדים: מרחיבות את התוכניות הפנסיוניות, בוחרות עבורם ביטוחי בריאות פרטיים ועוד
"המנהלים האידיאלים" – אוטופיה או מציאות?
מהו הכוח שבאמת מניע אותנו בעבודה ומעלה את התפוקה שלנו? לפי רוית אורן, מנהל שיגרום לנו להרגיש טוב
שווי השי לחג הגבוה ביותר: 2,000 שקל
סכום השי הממוצע לכ-2 מיליון העובדים השנה עומד השנה על בין 600 ל-800 שקל עבור שכירים ובין 5,000 ל-8,000 שקל עבור מנהלים. שווי השי לחג הגבוה ביותר עומד על 2,000 שקל, וגם השנה מוענק לעובדי מפעלי ים המלח. במקום השני מדורגות מחלבות שטראוס עם שי בשווי 1,500 שקל.
רוזה שני, מיקרוסופט: " חוויית העובד במיקרוסופט מציבה אותו במרכז"
רוזה שני, מנהלת ה- Employee Experience במרכז הפיתוח של מיקרוסופט בישראל: חווית העובד אינה מסתכמת באירועי מורל או בפעילות לרווחת העובד, אלא בחיבוק העובד לאורך כל השנה.
הכנת תכניות הכשרה אפקטיביות
עובדים שואפים ללמוד, להתקדם ולהתפתח וחברות רבות השכילו להבין זאת ומיישמות מגוון תכניות הכשרה לרווחת העובדים.
'אלטרנתיבי' מיישמת פעילויות גיבוש לעובדים בארגונים עם ערך מוסף: לימוד נהיגה נכונה ובטיחות בדרכים
חשיבותם של ימי הגיבוש לעובדים בארגונים הוכרה ומובנת היטב ובהתאם לכך פועלת חברת 'אלטרנתיבי' ומיישמת ימי גיבוש בנושא בטיחות בדרכים לעובדים.
איך לספק משוב שבאמת יקשיבו לו
טיפים לביצוע שיחת משוב חיובית ובונה, שהעובדים באמת ירצו להקשיב לה ולפעול בהתאם.