גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
הלמ"ס: כ-55% מהמנהלים בענף ההייטק בתעשייה צופים גידול בגיוסים
סקר של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: כ-14% אחוזים בלבד מהמנהלים בשאר ענפי התעשייה צופים עלייה בגיוס עובדים בשנה הקרובה
3 שלבים בסיסיים לאימוץ הגישה של גיוס ע"פ מיומנויות ולא ע"פ תפקידים
במקום לחפש מועמדים לתפקידים ספציפיים, ארגונים יחפשו מועמדים ע"פ מיומנויות ויכולות המתאימות למשימות ופרויקטים מסוימים, בלי קשר לתפקיד זה או אחר
למה יצירתיות, חדשנות וניהול זמן יעיל הם המפתחות להצלחת הארגון
ואילו תכונות של מועמדים יש לאתר בעת הליך הגיוס, כדי לגייס עובדים שיחזקו את יסודות ההצלחה של הארגון
7 סוגי מיומנות שארגונים צריכים לחפש במועמדים
ארגונים שמציבים בעדיפות גבוהה כישורים הנדרשים בעידן הנוכחי, יכולים לבנות כוח עבודה שמסוגל לעמוד באתגרים שניצבים כיום בפני הארגונים
7 נורות אדומות שחשוב לאתר אותן בעת גיוס אנשי מקצוע מיומנים
זיהוי נורות אדומות אצל מועמדים שמיועדים למלא תפקידים שנדרשת בהם מיומנות מקצועית גבוהה וניסיון רלוונטי עשיר, מסייע במניעת בעיות עתידיות
7 נורות אדומות שחשוב לשים לב אליהן בעת גיוס מנהלים לארגון
גישה פרואקטיבית בעת גיוס מנהלים מסייעת בבניית צוות ניהול חזק שיכול להניע קדימה את הצלחת החברה ולטפח סביבת עבודה חיובית
5 יתרונות מרכזיים של שימוש בתוכנת גיוס
שימוש בתוכנת גיוס עובדים מאפשר לייעל את תהליך הגיוס, לשפר את חוויות המועמדים, ולקבל תובנות חשובות
מהו הסכם העסקה לתקופה קצובה ולאיזה צורך הוא מתאים
בעוד עובד זמני מועסק בחוזה רגיל וזכאי לכל הזכויות הקוגנטיות, חוזה העסקה לתקופה קצובה הוא שונה במהותו וחשוב לדעת את כל הניואנסים
המשמעות של העסקת עובדים בהעסקה קצובה; על אילו סעיפים יש להקפיד
חוזה העסקה קצובה צריך לכלול סעיפים שימנעו את הפיכתו לחוזה עבודה רגיל
5 גורמים המניעים את מגמת גיוס עובדים זמניים על בסיס פרויקט
ו-6 שלבים שיש לנקוט כדי ששיטת גיוס מבוסס פרויקטים תצליח ותמריא