גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
המרכיבים של הכשרת עובדים חדשים וסוגי ההשקעה של הארגון בהכשרתם
הכשרת עובדים חדשים היא חלק הכרחי מהצטרפותם לחברה; לאחר גיוס וקליטת הטלנט יש להמשיך להשקיע מאמצים, זמן וכסף כדי להבטיח שהעובדים החדשים ירכשו את המיומנויות הספציפיות הנדרשות לארגון
רושם ראשוני: החשיבות הרבה של חווית מועמד חיובית
חווית מועמד חיובית דורשת כנות מוחלטת מצד מנהל משאבי האנוש: רק אם המועמד יקבל ממנהל משאבי האנוש מידע אמין, הארגון יזכה באמונו
חווית מועמד: 3 צעדים שיש להמנע מהם בעת הליך הגיוס
חווית המועמד משפיע רבות על מותג המעסיק; ארגון שיצור חווית מועמד שלילית, עלול להפסיד לא רק את המועמד הספציפי שמולו מתנהל ההליך אלא גם מועמדים רבים אחרים שיחשפו לחוות הדעת השלילית
פער המיומנויות יסגר לפחות בחלקו אם יפסיקו להתעלם מבני ה-40 ומעלה
למרות המחסור בבעלי מיומנויות, ארגונים ממשיכים להתעלם מבעלי ניסיון ומיומנויות מבוגרים
הנכס הכלכלי שארגונים מפסידים כשהם פוסלים מועמדים מבוגרים
האם הגיוון התעסוקתי מכוון לאוכלוסיות צעירות, ומותיר את העובדים המבוגרים מחוץ לתחום
האם ובאיזו מידה מעסיקים מוכנים לגייס עובדים לאחר גיל הפרישה
באיזו מידה מוכנים המעסיקים לגייס עובדים לאחר גיל פרישה, או להמשיך להעסיק עובדים שהגיעו לגיל פרישה, האם יש הבדל בין מגזרים וסוגי ניסיון וידע, מה המשמעות לגבי קידום עובדים צעירים יותר ומה צריך להיות שכרם של העובדים לאחר גיל הפרישה
רד האט מגייסת 100 עובדים: גידול של כ-20% בכוח האדם
אידית אהרונוביץ, מנהלת הגיוס של רד האט ב-EMEA: "רד האט היא חברת קוד פתוח לא רק מבחינה טכנולוגית, אלא גם מבחינת תרבות ארגונית הדוגלת בשוויון, גיוון והכלה"
2 דרכים ליצירת חווית קליטת עובד חדש מהנה ונטולת סטרס
תהליך קליטה שהינו מתוכנן בקפידה, צריך להקנות לעובד החדש חווית קליטה חיובית ככל האפשר, ונטולת דאגות ולחצים מיותרים
Torii מגדילה את מספר עובדיה בכ-9% בהמשך לכ-40 עובדים שגוייסו בתחילת השנה
מעיין תבור פרידמן, Head of People: "מודל העבודה אצלנו הוא גמיש. כל עובד יכול להחליט אם הוא רוצה לעבוד מהבית או מהמשרד או גם וגם"
היתרונות והאתגרים בשיטת העסקת עובדים לפי דרישה
שילוב כוח אדם לפי דרישה, בליבה האסטרטגית של החברה, יכול לסייע בהכנת הארגון לקראת השינויים הגדולים בכוח העבודה העתידי